戦略・事業計画

戦略計画と業務計画の違いは、戦略計画が企業の長期目標を達成するために策定されるのに対し、業務計画は企業の短期目標を達成することに重点を置いていることである。どちらも組織にとって非常に重要なものだと考えています。そこで、本稿では、この2つの概念と、戦略計画と業務計画の違いについて分析する。

戦略計画は何ですか？

戦略は、競争力のある取り組みと、経営者が事業を運営するために用いるビジネス手法の組み合わせで構成されています。戦略計画は、企業の最終的なビジョンを達成するためのロードマップを概説するものです。トップマネジメントは、戦略を設定する責任があります。

まず、戦略立案のプロセスでは、組織の内外のビジネス環境（ミクロ環境とマクロ環境）と企業の現在の動向を分析する必要があります。マクロ環境の分析には、ペッセル分析やポーターのファイブフォース理論が利用できる。SWOT分析では、ミクロ環境の分析にSW（Strengths and Weaknesses）、組織のマクロ環境の分析にOT（Opportunities and Threats）を用いることができる。したがって、企業戦略は、内部の強みと外部の機会に焦点を当て、より多くの利益を得る必要があります。

競争の激しいビジネス環境において、企業のトップマネジメントが効果的な戦略計画を策定することは大きな課題です。それは彼らにとっては大変なことですが、すべてのリソースを調整するためのラインを示すものであり、企業にとって必要不可欠な要件です。企業の成功は、戦略的計画プロセスの有効性の度合いに左右されます。

作戦計画は何ですか？

オペレーショナルプランは、誰がどのように活動を行うかについて、詳細なロードマップを提供します。つまり、作戦計画は戦術的かつ短期的な性格が強いのです。オペレーショナルプランは、組織の戦略プランに基づいています。

ビジネスプランニングは、戦略プランの目標を達成するために、財務、物理、人材などの組織資源を調整するための経営ツールであると考えることができます。

事業計画には、明確な目的、実施される活動、期待される品質基準、期待される成果、必要なスタッフやリソース、その他様々なモニタリングの仕組みが含まれている必要があります。組織の各機能のミドルマネジメントは、オペレーションプランの策定を担当する。

戦略的と作戦計画の違い

-戦略的プランニングは企業の長期的な目標に焦点を当て、業務的プランニングは企業の短期的な目標に焦点を当てます。

-戦略的計画に沿った業務計画の策定。

-戦略的計画はトップマネジメントが立案し、業務的計画は組織の中間管理職が立案する。

-戦略計画は、組織のビジョンを達成するために策定され、運用計画は、戦略計画を実行し、実施するために策定されます。

-組織は、定期的な戦略立案と継続的な業務計画を行う必要がある。

1. 戦略プランニングと財務プランニングの違い