战略与运营规划
战略规划和运营规划的区别在于，战略规划是为了实现公司的长期目标而制定的，而运营规划则侧重于实现公司的短期目标。两者都被认为是非常重要的组织。因此，本文分析了这两个概念，以及战略规划与经营规划的区别。
什么是战略规划(strategic planning)？
战略由竞争性举措和管理者经营企业所采用的经营方法相结合构成。战略计划概述了实现公司最终愿景的路线图。最高管理层负责制定战略。
首先，在战略规划过程中，必须分析组织的内外部经营环境（微观和宏观环境）以及公司当前的发展趋势。对于宏观环境的分析，可以采用佩塞尔分析和波特五力理论。在SWOT分析中，SW（优势与劣势）可用于微观环境分析，OT（机会与威胁）可用于组织的宏观环境分析。因此，企业战略必须着眼于内部优势和外部机会，以获得更多的利益。
在竞争激烈的商业环境中，如何为公司的高层管理者制定有效的战略计划是一个巨大的挑战。虽然这对他们来说是一个挑战，但这是公司的一个基本要求，因为它显示了所有资源需要协调的路线。公司的成功取决于战略规划过程的有效性水平。
什么是业务规划(operational planning)？
业务计划提供了一个详细的路线图，概述了活动将如何完成以及由谁完成。换言之，作战计划是高度战术性和短期性的。运营计划是根据组织的战略计划制定的。
业务规划可被视为一种管理工具，有助于协调组织资源，如财政资源、物质资源和人力资源，以实现战略计划中的各项目标。
业务计划应包括明确的目标、需要开展的活动、预期的质量标准、预期的成果、所需人员和资源以及各种其他监测机制。组织各职能部门的中层管理人员负责制定运营计划。
战略的(strategic)和业务规划(operational planning)的区别
•战略规划侧重于公司的长期目标，而运营规划则侧重于公司的短期目标。
•根据战略计划制定运营计划。
•战略计划由最高管理层制定，运营计划由组织的中层管理层制定。
•制定战略计划是为了实现组织的愿景，而制定运营计划是为了执行和实施战略计划。
•组织需要进行定期战略规划和持续运作规划。
- 战略规划与财务规划的区别
