戰略與運營規劃
戰略規劃和運營規劃的區別在於，戰略規劃是為了實現公司的長期目標而制定的，而運營規劃則側重於實現公司的短期目標。兩者都被認為是非常重要的組織。因此，本文分析了這兩個概念，以及戰略規劃與經營規劃的區別。
什麼是戰略規劃(strategic planning)？
戰略由競爭性舉措和管理者經營企業所採用的經營方法相結合構成。戰略計劃概述了實現公司最終願景的路線圖。最高管理層負責制定戰略。
首先，在戰略規劃過程中，必須分析組織的內外部經營環境（微觀和宏觀環境）以及公司當前的發展趨勢。對於宏觀環境的分析，可以採用佩塞爾分析和波特五力理論。在SWOT分析中，SW（優勢與劣勢）可用於微觀環境分析，OT（機會與威脅）可用於組織的宏觀環境分析。因此，企業戰略必須著眼於內部優勢和外部機會，以獲得更多的利益。
在競爭激烈的商業環境中，如何為公司的高層管理者制定有效的戰略計劃是一個巨大的挑戰。雖然這對他們來說是一個挑戰，但這是公司的一個基本要求，因為它顯示了所有資源需要協調的路線。公司的成功取決於戰略規劃過程的有效性水平。
什麼是業務規劃(operational planning)？
業務計劃提供了一個詳細的路線圖，概述了活動將如何完成以及由誰完成。換言之，作戰計劃是高度戰術性和短期性的。運營計劃是根據組織的戰略計劃制定的。
業務規劃可被視為一種管理工具，有助於協調組織資源，如財政資源、物質資源和人力資源，以實現戰略計劃中的各項目標。
業務計劃應包括明確的目標、需要開展的活動、預期的質量標準、預期的成果、所需人員和資源以及各種其他監測機制。組織各職能部門的中層管理人員負責制定運營計劃。
戰略的(strategic)和業務規劃(operational planning)的區別
•戰略規劃側重於公司的長期目標，而運營規劃則側重於公司的短期目標。
•根據戰略計劃制定運營計劃。
•戰略計劃由最高管理層制定，運營計劃由組織的中層管理層制定。
•制定戰略計劃是為了實現組織的願景，而制定運營計劃是為了執行和實施戰略計劃。
•組織需要進行定期戰略規劃和持續運作規劃。
- 戰略規劃與財務規劃的區別
