プロジェクトをリード・管理する

プロジェクトマネジメントは、知識、技術、スキルを駆使して、より効果的にプロジェクトを遂行するものです。多くの場合、プロジェクトはビジネス組織の目的に沿って行われます。プロジェクトの成功は、プロジェクトチームの有効性と各プロジェクトチームがいかにタスクを完遂するか、また、プロジェクトマネージャーがクライアントの要求に従ってチームを統率・管理できるかどうかに大きく依存します。組織におけるプロジェクトのマネジメントとリーディングの違いについて解説します。

プロジェクトの管理

プロジェクトの開始、計画、実行、監視、制御、終了は、プロジェクトマネジメントの重要な部分です。プロジェクトチームでは、メンバー全員が協力して特定の目標を達成し、エンドユーザーに高品質なアウトプットを提供します。相乗効果で、個人作業よりチームワークの方が効率的です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト開始者とプロジェクトチームメンバーの仲介役として、プロジェクトを範囲内、決められた期間内、予算内で完了させる責任を負う。

プロジェクトをリードする

プロジェクトをリードすることは、戦略的な方向性を与え、チームの目標を設定し、チームメンバー全員がその方向に進むようにすることで、プロジェクトのニーズを満たすようにチームメンバーを導くことです。有能なリーダーは、常にフォロワーを動機づけ、鼓舞しています。組織的な観点からは、プロジェクトマネージャーは優れたリーダーとして、部下にもっと革新的な行動をとるよう奨励し、モチベーションを高める必要がある。そして、従来のやり方に固執することなく、新しいこと、新しいやり方に挑戦していくのです。そうすることで、社員の生産性が向上します。

リーディングとプロジェクト管理の違い

リーダーは、プロジェクトチームに戦略的な方向性を示し、チームの目標を設定することで、プロジェクトチームを導きます。社員はリアルタイムの状況に直面しているため、プロジェクトリーダーは社員のアイデアを歓迎する。だから、社員は自分が評価されている、自分の貢献が評価されていると感じるのです。その結果、プロジェクトの成功に最大限の貢献ができるよう努力します。

マネージャーは、各人のコンピテンシーを考慮し、一定期間内に達成すべき業績目標を各人に割り当てる人物である。そのパフォーマンスを評価することで、改善が必要な分野や領域を決定し、その要求に応えるためのトレーニングを提供するのです。

従業員の給与や業績インセンティブなどの分野に焦点を当てる

したがって、プロジェクトをリードする人とマネジメントする人は同一人物であっても、プロジェクトマネージャーとしてはプロジェクトを効果的にマネジメントする大きな責任があり、リーダーとしてはチームメンバーを効果的にリードしなければならない。長い目で見れば、リーダーシップもマネジメントも、組織の成功に有益なものです。

概要

マネジメント＆リーダーシッププログラム

-プロジェクトの管理には、チームメンバーが行う活動を計画、調整、監督することが含まれ、指導には、質の高いアウトプットを生み出すためにスタッフに指導とサポートを行うことが含まれます。

-リーダーは常に従業員のやる気を引き出し、より革新的で創造的な活動を行うよう奨励し、マネージャーは従業員のパフォーマンスを評価します。

-リーダーは長期的な目標に関心を持ち、マネージャーは具体的な期限を守ることに関心を持つ。