領導與管理項目
項目管理包括使用知識、技術和技能來更有效地執行項目。通常項目與商業組織的目標一致。項目的成功在很大程度上取決於項目團隊的有效性，以及每個項目團隊完成任務的情況，以及項目經理根據客戶要求領導和管理團隊的能力。本文闡述了組織中管理和領導項目的區別。
管理項目
啟動、計劃、執行、監控、控制和結束項目是項目管理的重要組成部分。在項目團隊中，所有成員都在一起工作，以完成特定的目標，併為最終用戶提供高質量的輸出。有了協同效應，團隊合作比個人工作更有效率。項目經理是在項目發起人和項目組成員之間的中間人，負責在範圍內、規定的時間範圍內、在預算內完成項目的人。
領導一個項目
領導一個項目就是通過給團隊成員提供戰略指導，設定團隊目標，並使所有團隊成員都朝著這個方向前進，從而引導團隊成員滿足項目需求。有效的領導者總是激勵和激勵追隨者。從組織的角度來看，項目經理作為一個好的領導者，必須鼓勵員工更加創新，需要激勵他們。然後他們會嘗試新的事物和新的做事方式，而不是堅持傳統的方法來完成一項特定的任務。這樣可以提高員工的工作效率。
主要的(leading)和管理項目(managing a project)的區別
領導者通過給項目團隊戰略方向和設定團隊目標來指導項目團隊。員工的想法受到項目負責人的歡迎，因為員工面對的是實時條件。所以員工們會覺得自己受到了賞識，他們的貢獻受到了重視。因此，他們將努力為成功完成項目做出最大貢獻。
管理者是為每個人分配績效目標的人，這些目標要在一定時期內完成，並考慮到他們的每一個能力。通過評估他們的表現，他們決定需要改進的領域或領域，並提供培訓以滿足這些要求。
關注員工的薪酬和績效獎勵等方面的問題。
因此，領導和管理一個項目的人可以是同一個人，但是作為項目經理，他們有很大的責任來有效地管理項目，而作為領導者，他們必須有效地領導他們的團隊成員。從長遠來看，領導和管理對組織的成功都是有益的。
小結：
管理與領導項目
•管理項目涉及計劃、協調和監督團隊成員執行的活動，而領導則涉及為員工提供指導和支持，以產生高質量的產出。
•領導者總是激勵和鼓勵員工在執行活動時更具創新性和創造性，而經理則會評估員工的績效。
•領導者關注的是長期目標，而管理者則關注能否在特定期限內完成任務。
