人的資源管理とシュームカンパニーの違い

組織内の人的資源を管理するHRMと、人的資源を組織の戦略目標に合致させるHRMの違いは、「組織内の人的資源を管理すること」である。本稿では、この2つの概念を簡単に紹介し、両者の違いを分析する...

人的資源管理・ヒューマンリソースマネジメント

組織内の人的資源を管理するHRMと、人的資源を組織の戦略目標に合致させるHRMの違いは、「組織内の人的資源を管理すること」である。どちらも経営における重要な概念であり、本稿では、この2つの概念を簡単に紹介し、その違いを分析する。

人的資源管理（HRM）は、組織の最終的な成果に貢献する組織内の人々を管理するアプローチの目的を表現しています。1989年のジョン・ストーリによれば、HRMは人々を管理するために利用できる相互に関連した一連の方針として解釈することができる。

また、すべての組織で行われている一般的な4つのプロセスや機能（HRサイクル）の組み合わせで表現される。

-セレクト - 人材と仕事のマッチング

-業績評価 -個人の現在の業績を評価する。

-報酬 -これは、従業員が自分の能力をさらに伸ばすことを奨励するために用いられる動機づけの一種***である。

-有能なスタッフを育成する。

ハーバード・ビジネス・スクールの提言によると、人的資源管理の特徴は次の2点です。

-マネジャーは、人材が組織の戦略的方針に合致していることを確認する責任があります。

-その目的は、より効果的な方法で策定と実施の活動を管理するための政策を開発することであるべきです。

HRMは、人的資源と組織の戦略的目標との統合であり、意思決定プロセスにHRMの視点を取り入れることで、HRMの実践を戦略プランに統合する機会を提供することを意味します。

戦略的人事管理は、企業の目標、計画、そして企業目標を達成するために必要な人材活用の方法を表現するものです。

-人的資本による競争優位性

-人による戦略的プランの実行

-組織の目的地と進むべき道筋を明らかにするために、体系的なアプローチを用いる。

戦略的人的資源管理モデル

上の図が示すように、戦略的人材マネジメントとは、水平戦略と水平戦略を組み合わせて人材戦略を策定するプロセスです。これらの戦略は、人材確保、学習と開発、報奨、従業員との関係構築などを通じて、組織の有効性と人材の管理に役立つ、組織全体への期待を表明するものです。

HendryとPettigrewの1986年の研究によると、戦略的人的資源管理は次の4つの方法で表現することができる。

-これはプランニングの方法です。

-雇用政策や労働戦略に沿って人事制度を設計・管理するための一貫したアプローチです。

-HRMの活動や方針を明確な事業戦略に整合させること。

-「競争優位」を実現するために、組織の人々を統括する「戦略的資源」として活用される。

-HRMと人事管理は、組織内の人間を管理することです。

-人材マネジメントには、人材計画、採用・選抜、業績評価、研修・育成など、さまざまな機能が含まれます。

-この2つの概念の重要な違いは、HRMにおいては、HRM戦略が組織のビジネス戦略と整合している必要があり、HRMは人的資源をいかに効果的、効率的に管理するかということであるということです。