人力资源管理(hrm)和shrm公司(shrm)的区别

人力资源管理与人力资源管理

人力资源管理与人力资源管理的区别在于，人力资源管理是管理组织内部的人力资源，人力资源管理是使人力资源与组织的战略目标相一致。这两个概念都是管理学中的重要概念，本文简要介绍了这两个概念，并分析了它们之间的区别。

什么是人力资源管理(hrm)？

人力资源管理（Human resource management，HRM）表达的是管理组织中那些为组织的最终成就做出贡献的人的方法目标。根据在1989年，对约翰斯托瑞来说，人力资源管理可以解释为一套相互关联的政策，可以用来管理人员。

此外，它被表示为在所有组织中执行的四个一般过程或职能（人力资源周期）的组合。这些是，

•选择-将可用的人力资源与工作相匹配

•绩效评估-评估个人当前的绩效

•奖励——这是一种激励***，用于鼓励员工进一步发展其能力。

•培养有能力的员工。

人力资源管理(hrm)和shrm公司(shrm)的区别

根据哈佛商学院的建议，人力资源管理有两个主要特点：，

•管理人员负责确保人力资源与组织的战略政策保持一致。

•它们的目标应该是制定政策，以更有效的方式管理制定和执行的活动。

什么是shrm公司(shrm)？

人力资源管理是将人力资源与组织的战略目标相结合，这意味着它通过将人力资源管理的观点纳入决策过程，提供了将人力资源管理实践纳入其战略计划的机会。

战略人力资源管理表达的是公司的目标、计划以及企业目标需要通过人来实现的方式。它基于三个目标：，

•通过人力资本获得竞争优势。

•通过人员实施战略计划。

•采用系统方法确定组织的目的地和需要遵循的道路。

战略人力资源管理模式

人力资源管理(hrm)和shrm公司(shrm)的区别

如上图所示，战略人力资源管理是人力资源战略发展的过程，横向与横向结合策略。这些战略表达了整个组织的期望，这些期望对于组织的有效性以及通过资源配置、学习和发展、奖励和建立员工关系来管理人员都是有用的。

根据Hendry和Pettigrew在1986年的研究，战略人力资源管理可以从四个角度来表达：，

•这是一种计划方法。

•这是根据就业政策和劳动力战略设计和管理人事制度的一种连贯方法。

•将人力资源管理活动和政策与某些明确的业务战略相匹配。

•它作为“战略资源”监督组织的人员，以实现“竞争优势”。