人力資源管理(hrm)和shrm公司(shrm)的區別

人力資源管理與人力資源管理

人力資源管理與人力資源管理的區別在於，人力資源管理是管理組織內部的人力資源，人力資源管理是使人力資源與組織的戰略目標相一致。這兩個概念都是管理學中的重要概念，本文簡要介紹了這兩個概念，並分析了它們之間的區別。

什麼是人力資源管理(hrm)？

人力資源管理（Human resource management，HRM）表達的是管理組織中那些為組織的最終成就做出貢獻的人的方法目標。根據在1989年，對約翰斯托瑞來說，人力資源管理可以解釋為一套相互關聯的政策，可以用來管理人員。

此外，它被表示為在所有組織中執行的四個一般過程或職能（人力資源週期）的組合。這些是，

•選擇-將可用的人力資源與工作相匹配

•績效評估-評估個人當前的績效

•獎勵——這是一種激勵***，用於鼓勵員工進一步發展其能力。

•培養有能力的員工。

人力資源管理(hrm)和shrm公司(shrm)的區別

根據哈佛商學院的建議，人力資源管理有兩個主要特點：，

•管理人員負責確保人力資源與組織的戰略政策保持一致。

•它們的目標應該是制定政策，以更有效的方式管理制定和執行的活動。

什麼是shrm公司(shrm)？

人力資源管理是將人力資源與組織的戰略目標相結合，這意味著它通過將人力資源管理的觀點納入決策過程，提供了將人力資源管理實踐納入其戰略計劃的機會。

戰略人力資源管理表達的是公司的目標、計劃以及企業目標需要通過人來實現的方式。它基於三個目標：，

•通過人力資本獲得競爭優勢。

•通過人員實施戰略計劃。

•採用系統方法確定組織的目的地和需要遵循的道路。

戰略人力資源管理模式

人力資源管理(hrm)和shrm公司(shrm)的區別

如上圖所示，戰略人力資源管理是人力資源戰略發展的過程，橫向與橫向結合策略。這些戰略表達了整個組織的期望，這些期望對於組織的有效性以及通過資源配置、學習和發展、獎勵和建立員工關係來管理人員都是有用的。

根據Hendry和Pettigrew在1986年的研究，戰略人力資源管理可以從四個角度來表達：，

•這是一種計劃方法。

•這是根據就業政策和勞動力戰略設計和管理人事制度的一種連貫方法。

•將人力資源管理活動和政策與某些明確的業務戰略相匹配。

•它作為“戰略資源”監督組織的人員，以實現“競爭優勢”。