プロジェクトマネジメント、ジェネラルマネジメント

プロジェクトマネジメントと一般的なマネジメントの違いは、実はあまり明らかではありません。しかし、この2つの間にはいくつかの違いがあり、それぞれに明確な定義があります。

プロジェクトマネジメントとは？

プロジェクトマネジメントは、与えられたプロジェクトの特定の目的を達成するために、手順、リソース、契約を組織化し、計画し、動機づけし、コントロールすることです。プロジェクトとは、特定の成果、製品、サービスを生み出すことを目的とした、一時的、時間的制約のある作業であり、資金やその他のリソースに制約されることが多い。プロジェクトマネジメントの目的は、限られた時間と資源をプロジェクトの目的に沿って活用し、有益で付加価値のある最良の結果を得ることである。

プロジェクトマネジメントには様々なアプローチがあり、中には構造化されたプロセスに全く従わないプロジェクトもある。しかし、伝統的なアプローチは5つの要素で構成されている。

1. 打ち上げ
2. 企画・デザイン
3. 建設・工事
4. モニタリングシステム
5. コンプリート

統合マネジメントとは？

一般的なマネジメントとは、組織やビジネスの特定の目標や目的を達成するために、利用可能な資源や時間を協調して活用することと定義できる。このタスクには通常、特定のリソース、時間、または人を組織化、計画、人員配置、指導、管理、または指示することが含まれます。また、目の前の目的の利益を最大化するために、人材、資金、技術、自然の資源を操作することも含まれます。

営利企業において、一般的な経営の主な機能は、その利害関係者を満足させることである。これは通常、利益を上げ、従業員の雇用を創出し、顧客のために高品質の製品とサービスを低コストで生産することを意味します。ほとんどの組織では、ステークホルダーの投票によって選ばれた取締役会が、一般的な経営機能を担っています。企業によっては、社員投票制度など、他の方法をとっているところもありますが、これはかなり稀です。

メアリー・パーカー・フォレットによれば、マネジメントとは「人を通じて物事を成し遂げる技術」であるという。近代的なマネジメントの概念の傑出した貢献者の一人であるアンリ・ファヨールは、マネジメントには6つの機能があると考えた。

1. プロジェクション
2. プログラム
3. 組織図
4. コンダクト
5. コーディネート
6. 制御

今日、経営は世界中の学校や大学で教えられている学問でもある。

プロジェクトマネジメントとジェネラルマネジメントの違いは何ですか？

プロジェクトマネジメントとジェネラルマネジメントの機能や責務は非常によく似ていますが、両者にはいくつかの違いがあり、独自の機能やアイデンティティを有しています。

-プロジェクトマネジメントは、通常、アドホックで時間に制約のあるプロジェクトに使用されます。一般的なマネジメントは、特定の組織やビジネスなどにおける継続的なプロセスや機能に使用されます。

-これに対し、統合マネジメントは、機能継続のために必要な資源を提供することも責務となります。

-マネジメントは、世界中の学校や大学で教えられている学問であり、プロジェクトマネジメントは、この幅広いマネジメントの一部であることが多い。