項目管理與綜合管理
項目管理與一般管理的區別其實並不明顯。然而，這兩者之間的一些差異使兩者相去甚遠，給了它們各自一個獨特的定義。
什麼是項目管理？
項目管理包括組織、計劃、激勵和控制程序、資源和協議，以實現特定項目的特定目標。一個項目可能是一個臨時的、有時間限制的任務，其目標是生產特定的成果、產品或服務，而且常常受到資金和其他資源的限制。項目管理的目的是利用有限的時間和資源，引導它們實現項目目標，以取得有益和增值的最佳結果。
項目管理有很多方法，有些項目根本不遵循結構化過程。然而，傳統方法由五個部分組成。
- 啟動
- 規劃設計
- 施工與施工
- 監控系統
- 完成
什麼是綜合管理？
一般管理可以定義為協調使用現有資源和時間，以實現特定目標或某個組織或企業的目標。這項任務通常包括組織、計劃、人員配備、領導、控制或指揮特定的資源、時間或人員。這還包括操縱人力、財力、技術或自然資源，以最大限度地造福於手頭的事業。
在營利事業中，一般管理的主要職能是滿足其利益相關者。這通常涉及到盈利，為員工創造就業機會，以及以低成本為客戶生產優質產品和服務。大多數組織都有一個由其利益相關者投票選出的董事會，以履行一般管理職能。有些公司有其他的方法，如員工投票系統，這是相當罕見的。
根據瑪麗·帕克·福利特的說法，管理是“通過人來完成事情的藝術”。亨利·法約爾是現代管理理念的傑出貢獻者之一，他認為管理有六個功能。
- 預測
- 計劃
- 組織
- 指揮
- 協調
- 控制
今天，管理學也是一門學術學科，在世界各地的中小學和大學都有教授。
項目管理和一般管理有什麼區別？
雖然項目管理和綜合管理的職能和職責非常相似，但它們之間的一些差異使它們具有獨特的功能，具有自身的特性。
•項目管理通常用於臨時和時間受限的項目。一般管理用於某些組織、企業等正在進行的程序或職能。
•通常，在項目管理中，資源是有限的。相比之下，綜合管理層還負責為繼續履行職能而提供必要的資源。
•管理是世界各地中小學和大學教授的一門學術學科。項目管理通常屬於這一廣泛的管理學科。
