项目管理与综合管理
项目管理与一般管理的区别其实并不明显。然而，这两者之间的一些差异使两者相去甚远，给了它们各自一个独特的定义。
什么是项目管理？
项目管理包括组织、计划、激励和控制程序、资源和协议，以实现特定项目的特定目标。一个项目可能是一个临时的、有时间限制的任务，其目标是生产特定的成果、产品或服务，而且常常受到资金和其他资源的限制。项目管理的目的是利用有限的时间和资源，引导它们实现项目目标，以取得有益和增值的最佳结果。
项目管理有很多方法，有些项目根本不遵循结构化过程。然而，传统方法由五个部分组成。
- 启动
- 规划设计
- 施工与施工
- 监控系统
- 完成
什么是综合管理？
一般管理可以定义为协调使用现有资源和时间，以实现特定目标或某个组织或企业的目标。这项任务通常包括组织、计划、人员配备、领导、控制或指挥特定的资源、时间或人员。这还包括操纵人力、财力、技术或自然资源，以最大限度地造福于手头的事业。
在营利事业中，一般管理的主要职能是满足其利益相关者。这通常涉及到盈利，为员工创造就业机会，以及以低成本为客户生产优质产品和服务。大多数组织都有一个由其利益相关者投票选出的董事会，以履行一般管理职能。有些公司有其他的方法，如员工投票系统，这是相当罕见的。
根据玛丽·帕克·福利特的说法，管理是“通过人来完成事情的艺术”。亨利·法约尔是现代管理理念的杰出贡献者之一，他认为管理有六个功能。
- 预测
- 计划
- 组织
- 指挥
- 协调
- 控制
今天，管理学也是一门学术学科，在世界各地的中小学和大学都有教授。
项目管理和一般管理有什么区别？
虽然项目管理和综合管理的职能和职责非常相似，但它们之间的一些差异使它们具有独特的功能，具有自身的特性。
•项目管理通常用于临时和时间受限的项目。一般管理用于某些组织、企业等正在进行的程序或职能。
•通常，在项目管理中，资源是有限的。相比之下，综合管理层还负责为继续履行职能而提供必要的资源。
•管理是世界各地中小学和大学教授的一门学术学科。项目管理通常属于这一广泛的管理学科。
