システム論とパワー論の主な違いは、システム論が組織の構造と行動の内的な力学に焦点を当てているのに対し、パワー論は組織の行動と構造の外的要因に焦点を当てている点である。

この2つの理論は、経営理論における最も新しい展開と考えられている。また、パワーチェンジの理論は、システム理論のギャップを埋めようとするものであり、システム理論を補完するものとして機能することが重要である。

カタログ

1. 概要と主な相違点 2. システム理論とは 3. パワー理論とは 4. システム理論とパワー理論の関係 5. 横並び比較-システム理論とパワー理論の表形式 6. まとめ

システム理論は何ですか？

システム論は、組織の内部環境とサブシステムに関わるものである。サブシステム間の相互依存性、相互作用を主に考慮しています。また、組織の期待に応じて、組織と環境の相互作用は常に変化している。

体系的なアプローチでは、すべての組織を同じように扱います。しかし、対象組織のコンテクストを考慮したものではありません。さらに、このアプローチは、組織とそのさまざまなサブシステムの理論的モデルを提供します。しかし、それは、対象産業が通常行っている古典的な経営原則を軽んじるものではありません。一般性の欠如と抽象的なアプローチは、システム理論の限界と見なされている。

コンティンジェンシー理論は何ですか？

コンティンジェンシー理論は、組織と外部環境との関係を考えることで、システム理論を補完し、システム理論のギャップを埋めるものです。この理論では、すべての状況に適合する特定の経営行動や組織設計は存在しないとしています。実は、デザインを決めるのは、経営判断と同じように状況なのです。つまり、状況次第なのです。したがって、状況理論は、権力の変動理論の別名である。

有事組織論は、企業を組織化し、組織を統率し、経営上の意思決定を行うための最も適切な方法を説明するものではありません。したがって、最適な行動は、外的条件と同様に内的条件にも左右される。

さらに、この理論では、組織の設計、原則、階層構造に対する環境の影響も強調されている。組織はユニークな存在であると考えられている。パワーチェンジ理論によると、環境が組織や権威構造に与える影響が主な関心事として記述されています。

さらに、組織の多元性を強調するために、力の変動理論が用いられている。これは、ある組織が与えられた環境の中で、さまざまな条件下でどのように機能するかを示しています。さらに、権力変動理論は、問題解決のために最も適切な方法は、組織内で実践的な解決策を与えることだと主張している。最後に、このアプローチは、古典的な経営原則の盲目的な適用を否定するものである。

システム論とコンティンジェンシー論の関係は何ですか？

• コンティンジェンシー理論は、システム理論の隙間を埋めることで、システム理論を補完しています。
• どちらの理論も、組織をいくつかのサブシステムで構成されるシステムとして捉えている。
• また、どちらの理論も、システムの成長と存続に対応するための活動の維持と調整を重視している。
• さらに、どちらの理論も、システムの要素間の関係や相互依存のパターンを扱っている。

システム論とコンティンジェンシー論の違いは何ですか？

システム論とパワー論の主な違いは、システム論が組織の内部ダイナミクスを検証するのに対し、パワー論は組織構造と行動の外部決定要因を検証する点である。さらに、システム理論では、あらゆる場面で適用できる普遍的な原理を論じています。逆に、変分組織論の原理は、「すべては依存する」という救済の原理で動いている。したがって、この点がシステム理論と変分理論の重要な違いである。

さらに、重みと変数の理論により、異なる変数間の関係を理解するための明確なコンテキストが提供されます。さらに、この理論はパフォーマンス指向であり、システム理論の概念の応用に取り組んでいます。

以下のインフォグラフィックは、システム理論とパワー理論の違いに関連する事実をより詳しく示しています。

概要 - システム理論 vs. コンティンジェンシー理論

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