アントレプレナーシップとマネジメント

アントレプレナーシップとマネジメントは、ビジネスにおいて密接に関連する言葉ですが、この2つのプロセスにはかなりの違いがあります。マネジメントには、多くの組織学が含まれています。簡単に言えば、マネジメントとは、組織のさまざまな側面を説明し、一連の望ましい目標を達成するための活動の組織化と調整について議論することである。ハロルド・クーンツという学者は、「マネジメントとは、人からいかにして物事を成し遂げるかを語る芸術である」と強調していた。そして、このプロセスにおけるフォーマルなグループの重要性を強調した。したがって、マネジメントは、望ましい目標を達成するために、組織の全体的な機能を議論する。その前提は、起業家精神が経営に向かうことで、経営と起業家精神の相互関係が設定されることである。なぜなら、アントレプレナーシップでは、事業形成の前段階として、起業機会の特定が前面に出てくるからです。しかし、一般的に起業家精神はビジネスの創造を重視するため、起業の目的を達成するためには経営が必要である。

アントレプレナーシップは何ですか？

実際、学問としてのアントレプレナーシップに普遍的な定義はない。事業形成をアントレプレナーシップと考える学者もいる（Low & MacMillan 1988 参照）。しかし、Shane & Venkataraman (2000)は、起業家精神の中核として、起業の機会識別の側面を強調しており、この定義は、ほぼすべての研究者に受け入れられている。この機会識別の次元には2つの形態があり、Barringer & Ireland (2008)は、起業の機会は内的動機づけ**と外的動機づけ**のどちらかになると書いています。内部インセンティブとは、その名の通り、起業家自身が見出した起業の機会を指します。一方、外部インセンティブとは、外部環境に基づく機会の特定を指します。

同時に、アントレプレナーシップはプロセスであるとも言われています。まず、起業の機会レベルが登場します。その後、機会の実現可能性を評価する必要があります。実現可能性とは、提案する事業の価値を意味します。もし、その機会が実現不可能であれば、起業家はそのアイデアを考え直さなければならないし、放棄しなければならない。そして、その事業が実現可能であると判断されると、事業計画の作成に取りかかる。ビジネスプランとは、特定された機会が実際にどのように実現されるかを議論した草案を指します。ビジネスプランが出来上がると、起業家はビジネスの運営を開始します。この事業を運営することも、起業家精神の一部です。

Dissanayake and Semasinghe（2015）は、起業機会レベルのモデルを強調し、起業機会識別の重要性を指摘している。彼らは、すべての起業家（事業の規模にかかわらず）が、ある程度の起業家形成の機会を特定できることを示唆しています。しかし、特定された起業の機会の新規性は、事業の成功と存続を保証するために重要である。しかし、現代の企業家精神には、社会的企業家精神、企業家的成長、企業家的認知、国際的企業家精神などが含まれます。

マネジメントは何ですか？

すべての組織は、限られた資源で運営されています。組織ごとに達成すべき目標は異なる。しかし、この点、すべての組織は希少な資源のもとで活動しているため、これらの目的を達成するためには、資源の効果的な配分、調整、計画などが不可欠です。そこで、マネジメントの出番となるわけです。前述したように、マネジメントとは、目標を達成するために組織の人々から仕事を引き出すための方法と手段のことである。現在では、そのプロセス全体が4つのマネジメント機能として理論化されている。これらは、プランニング、リーディング（指揮）、オーガナイズ、コントロールである。

プランニングとは、会社が今どのような状態にあり、どのようにしたらその状態に到達できるかを決めることです。これらの活動は、すべてプランニング機能に関連しています。リーダーシップとは、指導的役割を果たすことを指します。経営者とオーナーはともにリーダーシップの役割を担っており、他者に影響を与える能力は、優れたリーダーシップの重要な要素である。組織とは、企業の構造を意味します。部門をどう配置するか、権限をどう配分するかなどは、この機能によって決定される。最後に、コントロール機能は、計画が達成されたかどうかの評価を記述します。計画が達成されていない場合、マネージャーは何が問題だったのかを検討し、是正措置を講じなければなりません。これらはすべて、コントロールに関係することです。現代のマネジメントの実践では、権限委譲、柔軟な組織編成、チームマネジメントが認識されています。

アントレプレナーシップとマネジメントの違い

-アントレプレナーシップとマネジメントの定義。

-起業家精神とはビジネスを創造することだと考える人もいますが、一般に認められている起業家精神の定義は、機会の特定が起業家精神の核心であることを強調しています。

-マネジメントとは、最終的な目標を達成するために、活動の調整や希少資源の効率的な利用を定義する組織活動全般のことです。

-処理します。

-起業のプロセスには、起業の機会の特定、実現可能性の分析、事業計画、事業の運営などのステップが含まれます。

-マネジメントプロセスには、計画、指導、組織化、統制のステップが含まれます。

-現代的な側面

-現代の起業家精神には、社会的起業家精神、起業家の成長、起業家意識、国際的起業家精神が含まれます。

-現代的な経営手法として、権限委譲、柔軟な組織編成、チームマネジメントなどがあります。

-規律の範囲

-マネジメントは、幅広い組織の研究であり、すべてを含む。

-起業は経営の一部である。

参考

1. Barringer , B., & Ireland , D. (2008).アントレプレナーシップ新事業の立ち上げを成功させるために（第4次改訂版のグローバル版）.ピアソン・エデュケーション
2. ディサナヤケ，D.，＆セマシンゲ，D.（2015）．スリランカにおける文化は起業の抑制力か推進力か。アフリカ歴史文化誌、7(1)、8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I.C., 1988.アントレプレナーシップ：これまでの研究と今後の課題。経営学研究』35号、pp.139-161。
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000.研究分野としてのアントレプレナーシップの将来性。アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー』25(1), pp.217-226.

1. アントレプレナーシップ by Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. マネジメントプロセス via Wikicomm*** (Public Domain)