创业与管理

虽然企业家精神和管理在商业中是密切相关的术语，但这两个过程之间存在着相当大的差异。管理包括大量的组织研究。简单地说，管理层解释了组织的各个方面，并讨论了活动的组织和协调，以实现一组期望的目标。学者哈罗德·孔茨（Harold Koontz）曾经强调管理是一门艺术，它谈论如何从人身上完成事情。他强调正式团体在这一过程中的重要性。因此，管理层讨论组织的整体职能，以达到预期的目标。前提是，管理与创业之间的互联互通被设定为创业走向管理。因为在创业中，创业机会识别作为企业形成的前辈而凸显出来。但是，一般来说，企业家精神强调企业的创造，因此管理是实现创业企业目标的必要条件。

什么是创业(entrepreneurship)？

事实上，创业作为一门学科并没有一个公认的定义。一些学者认为企业组建是企业家精神（参见Low&MacMillan 1988）。但是Shane&Venkataraman（2000）强调创业机会识别维度是创业的核心，这一定义几乎被每个研究者所接受。这个机会识别维度有两种形式。Barringer&Ireland（2008）写道，创业机会要么受到内部**，要么受到外部**。顾名思义，内部激励指的是企业家自身所识别的创业机会。而外部激励是指基于外部环境的机会识别。

同时，创业也被称为一个过程。首先，创业机会层面来了。之后，需要评估机会的可行性。可行性意味着拟议业务的价值。如果机会不可行，企业家必须重新考虑这个想法，否则他应该放弃它。一旦确定机会可行，企业家就着手起草商业计划。商业计划书指的是讨论如何在实践中实现已确定的机会的草案。一旦制定了商业计划，企业家就开始经营企业。经营这项业务也是企业家精神的一部分。

Dissanayake和Semasinghe（2015）指出了创业机会识别的重要性，强调了创业机会水平的模型。他们提出，每一个企业家（无论企业规模大小）都能识别出某种程度上的企业形成机会。但在确保企业成功和生存的同时，识别出的创业机会的新颖性非常重要。然而，当代创业包括社会创业、创业成长、创业认知、国际创业等。

什么是管理(management)？

所有组织都在稀缺资源下运作。每个组织都有不同的目标要实现。然而，在这方面，所有组织都是在稀缺资源下运作的，因此有效分配资源、协调、规划等对实现这些目标至关重要。因此，在这一点上，管理发挥了作用。如前所述，管理是指为了实现目标而从组织中的人那里得到工作的方式和方法。今天，整个过程理论化为四种管理功能。即计划、领导（指挥）、组织和控制。

规划是指确定公司目前的状况，公司的预期状态是什么，以及公司如何达到预期状态。所有这些活动都与计划职能有关。领导是指领导角色。管理者和所有者都扮演着领导角色，而一个人影响他人的能力是优秀领导的关键因素。组织是指公司的结构。如何分配部门、权限分配等都是由这个功能决定的。最后，控制功能说明对计划是否实现的评估。如果计划没有得到满足，经理就必须看看哪里出了问题，并采取纠正措施。这些都与控制有关。在当代管理实践中，授权、灵活组织、团队管理是公认的。

创业(entrepreneurship)和管理(management)的区别

•创业和管理的定义：

•对一些人来说，创业是企业的创造。但公认的创业定义强调了机会识别是创业的核心。

•管理是指界定协调活动和有效利用稀缺资源以实现最终目标的总体组织活动。

•流程：

•创业过程包括创业机会识别、可行性分析、商业规划和经营企业等步骤。

•管理过程包括计划、领导、组织和控制的步骤。

•当代方面：

•当代创业包括社会创业、创业成长、创业认知、国际创业等。

•当代管理实践包括授权、灵活组织和团队管理。

•学科范围：

•管理是广泛的组织研究。它包括一切。

•创业是管理的一部分。

参考文献：

1. Barringer , B., & Ireland , D. (2008). Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures (Global edition of 4th revised ed.). Pearson Education.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Is Culture a Restraining Force or a Driving Force for Entrepreneuship in Sri Lanka. African Journal of History and Culture, 7(1), 8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Entrepreneurship: past research and future challenges. Journal of Management, 35, pp.139–161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25(1), pp.217–226.

1. Entrepreneurship by Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Management process via Wikicomm*** (Public Domain)