創業(entrepreneurship)和管理(management)的區別

雖然企業家精神和管理在商業中是密切相關的術語,但這兩個過程之間存在著相當大的差異。管理包括大量的組織研究。簡單地說,管理層解釋了組織的各個方面,並討論了活動的組織和協調,以實現一組期望的目標。學者哈羅德·孔茨(Harold Koontz)曾經強調管理是一門藝術,它談論如何從人身上完成事情。他強調正式團體在這一過程中的重要性。因此,管理層討論組織的整體職能,以達到預期的目標。前提是,管理與創業之間的...

創業與管理

雖然企業家精神和管理在商業中是密切相關的術語,但這兩個過程之間存在著相當大的差異。管理包括大量的組織研究。簡單地說,管理層解釋了組織的各個方面,並討論了活動的組織和協調,以實現一組期望的目標。學者哈羅德·孔茨(Harold Koontz)曾經強調管理是一門藝術,它談論如何從人身上完成事情。他強調正式團體在這一過程中的重要性。因此,管理層討論組織的整體職能,以達到預期的目標。前提是,管理與創業之間的互聯互通被設定為創業走向管理。因為在創業中,創業機會識別作為企業形成的前輩而凸顯出來。但是,一般來說,企業家精神強調企業的創造,因此管理是實現創業企業目標的必要條件。

什麼是創業(entrepreneurship)?

事實上,創業作為一門學科並沒有一個公認的定義。一些學者認為企業組建是企業家精神(參見Low&MacMillan 1988)。但是Shane&Venkataraman(2000)強調創業機會識別維度是創業的核心,這一定義幾乎被每個研究者所接受。這個機會識別維度有兩種形式。Barringer&Ireland(2008)寫道,創業機會要麼受到內部**,要麼受到外部**。顧名思義,內部激勵指的是企業家自身所識別的創業機會。而外部激勵是指基於外部環境的機會識別。

同時,創業也被稱為一個過程。首先,創業機會層面來了。之後,需要評估機會的可行性。可行性意味著擬議業務的價值。如果機會不可行,企業家必須重新考慮這個想法,否則他應該放棄它。一旦確定機會可行,企業家就著手起草商業計劃。商業計劃書指的是討論如何在實踐中實現已確定的機會的草案。一旦制定了商業計劃,企業家就開始經營企業。經營這項業務也是企業家精神的一部分。

Dissanayake和Semasinghe(2015)指出了創業機會識別的重要性,強調了創業機會水平的模型。他們提出,每一個企業家(無論企業規模大小)都能識別出某種程度上的企業形成機會。但在確保企業成功和生存的同時,識別出的創業機會的新穎性非常重要。然而,當代創業包括社會創業、創業成長、創業認知、國際創業等。

創業(entrepreneurship)和管理(management)的區別

什麼是管理(management)?

所有組織都在稀缺資源下運作。每個組織都有不同的目標要實現。然而,在這方面,所有組織都是在稀缺資源下運作的,因此有效分配資源、協調、規劃等對實現這些目標至關重要。因此,在這一點上,管理髮揮了作用。如前所述,管理是指為了實現目標而從組織中的人那裡得到工作的方式和方法。今天,整個過程理論化為四種管理功能。即計劃、領導(指揮)、組織和控制。

規劃是指確定公司目前的狀況,公司的預期狀態是什麼,以及公司如何達到預期狀態。所有這些活動都與計劃職能有關。領導是指領導角色。管理者和所有者都扮演著領導角色,而一個人影響他人的能力是優秀領導的關鍵因素。組織是指公司的結構。如何分配部門、權限分配等都是由這個功能決定的。最後,控制功能說明對計劃是否實現的評估。如果計劃沒有得到滿足,經理就必須看看哪裡出了問題,並採取糾正措施。這些都與控制有關。在當代管理實踐中,授權、靈活組織、團隊管理是公認的。

創業(entrepreneurship)和管理(management)的區別

創業(entrepreneurship)和管理(management)的區別

•創業和管理的定義:

•對一些人來說,創業是企業的創造。但公認的創業定義強調了機會識別是創業的核心。

•管理是指界定協調活動和有效利用稀缺資源以實現最終目標的總體組織活動。

•流程:

•創業過程包括創業機會識別、可行性分析、商業規劃和經營企業等步驟。

•管理過程包括計劃、領導、組織和控制的步驟。

•當代方面:

•當代創業包括社會創業、創業成長、創業認知、國際創業等。

•當代管理實踐包括授權、靈活組織和團隊管理。

•學科範圍:

•管理是廣泛的組織研究。它包括一切。

•創業是管理的一部分。

 

參考文獻:

  1. Barringer , B., & Ireland , D. (2008). Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures (Global edition of 4th revised ed.). Pearson Education.
  2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Is Culture a Restraining Force or a Driving Force for Entrepreneuship in Sri Lanka. African Journal of History and Culture, 7(1), 8-15
  3. Low, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Entrepreneurship: past research and future challenges. Journal of Management, 35, pp.139–161.
  4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25(1), pp.217–226.

 

  1. Entrepreneurship by Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
  2. Management process via Wikicomm*** (Public Domain)
  • 發表於 2020-10-23 15:41
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  • 分類:商業

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