戰略與財務規劃
戰略規劃和財務規劃的區別在於，財務規劃是對一段時間內的財務或現金流的使用進行規劃，而戰略規劃則是規劃組織的路線圖。財務規劃是為了實現既定的財務目標而進行的。然後，戰略規劃就是根據公司的願景和使命制定未來的計劃。一個公司的成功取決於這個計劃的有效性。
什麼是財務規劃(financial planning)？
財務計劃是指管理資金的過程。財務計劃是指特定時期內的現金流入和現金流出。財務計劃是為了實現組織的財務目標而制定的。
在大多數組織中，都有一個獨立的財務部門來計劃財務活動。財務部負責編制期末損益表、資產負債表、現金流量表等財務報表。預算是參照這些報表編制的。
預算是財務規劃的一個組成部分。預算可以被稱為未來一段時間的預先確定的估計數。例：現金預算、銷售預算、生產預算等。預算通常是根據公司前幾年的業績編制的。在規劃未來的項目時需要預算。
什麼是戰略規劃(strategic planning)？
在現代競爭激烈的商業環境中，制定企業組織生存的戰略計劃是非常必要的。戰略規劃的主要目的是為組織確立方向或願景，然後資源需要與公司的目標保持一致。
提供戰略，
•公司實現競爭優勢的路線圖。
•取悅顧客的遊戲計劃。
•做生意的處方。
•實現長期卓越市場表現的公式。
戰略規劃可以看作是一個逐步的過程，如下圖所示。
第一步是制定戰略願景，確定組織的最終目標。根據願景設定戰略目標和財務目標。然後，下一步是制定戰略，以實現既定目標和願景，然後實施戰略。之後需要進行監測，以評估性能並進行必要的調整。最後，根據不同的條件，對過程的各個階段進行修正。
戰略規劃可以確定為一種組織管理活動，用於確定優先事項，關注能源和資源，確保員工和其他利益相關者朝著共同的目標努力，加強運作，取得預期結果。它是組織內所有員工的共同努力，因此成功取決於他們對實現組織目標的貢獻。
戰略的(strategic)和財務規劃(financial planning)的區別
•戰略計劃為實現戰略目標（公司願景）提供了方向，而財務計劃則為實現財務目標指明瞭方向。
•財務計劃需要管理公司內部的現金流，而戰略計劃則需要根據公司的最終目標調整資源。
