戰術(tactical)和戰略的(strategic)的區別

人們一直在使用術語“戰略”和“戰術”，而沒有充分認識到這些術語的含義不同。一些成長中的組織無法區分戰略和戰術，因為它們沒有可以依賴的結構和框架來找出差異。要使這兩個術語在您的組織中協同工作，必須明確區分它們。...

人們一直在使用術語“戰略”和“戰術”，而沒有充分認識到這些術語的含義不同。一些成長中的組織無法區分戰略和戰術，因為它們沒有可以依賴的結構和框架來找出差異。要使這兩個術語在您的組織中協同工作，必須明確區分它們。

什麼是戰術？

戰術是一種框架或模型，用於企業、軍隊和**等各個部門，以實現特定的目標。一種策略需要採取行動來幫助系統完成特定的任務。

什麼是戰略？

“戰略”一詞用於描述在不確定條件下協助實現具體目標的高階別行動計劃。值得註意的是，一項戰略有一個模式，旨在實施具體的行動和戰術，以期在未來不確定或未知的情況下實現目標。

戰術與戰略的區別

作用和目的

戰略和戰略制定者的主要目的之一是瞭解組織更廣泛的目標，同時組織可用於實現這些目標的資源來源。參與戰略的個人具有影響資源的作用，他們高度理解如何結合戰術來實現特定目標。另一方面，戰術包括利用所提供的資源來實現組織主要目標的特定單位的能力。戰術領域的人知道如何利用戰略家提供的有限資源來實現既定目標。

執行時間

戰略的制定是為了指導組織實現其在不可預見的未來所設定的使命和願景。這意味著，除非組織的管理層改變策略，否則策略是有效的，並且可以持續更長的時間，而這並不是經常發生的事情。這與為在短期到中期的特定時期內實現特定目標而制定的策略不同。戰術非常靈活，並根據市場情況不斷變化。為了幫助組織適應商品和服務需求的變化或價格的變化，策略總是會改變的。

問責

考慮到戰略制定和戰術實施層面的人員在組織的發展中都扮演著他們的角色，每個參與者都對自己的行為負責。戰略層面的人，主要是組織的經理和主管，對組織的整體健康負責。另一方面，執行策略的人，即主管和直線經理，要對分配給他們的特定資源負責，甚至對未能實現既定目標負責。

方**

考慮到戰略制定是組織整體健康和績效的一個關鍵方面，制定戰略的人需要在制定公司將遵循的具體方向之前，具備處理某些情況的實踐經驗。戰略制定需要大量的經驗、初級和二級研究的知識、對當前市場狀況的分析、批判性思維和優秀的溝通技巧，以便能夠傳達組織為實現其目標將遵循的戰略。另一方面，參與實現子目標的人員在規劃、流程、最佳實踐和團隊管理方面擁有不同的專業知識。

戰略戰術小組的範圍

與戰術部門的團隊相比，參與戰略的團隊具有不同的範圍。戰略團隊的範圍包括組織的資源和分析組織外部環境的範圍，包括當前的市場狀況、**政策、不斷變化的客戶偏好、行業競爭對手和經濟狀況的總體趨勢。但是，戰術團隊管理戰略部門提供的資源的範圍有限，只能實現特定的目標。值得註意的是，戰術小組從戰略小組那裡得到指示。

結果/輸出

最後，策略和戰術提供了不同的結果。戰略部門的一些預期成果包括組織的明確路徑，其中包括組織目標、組織計劃、如何實現具體目標的指導方針以及將用於衡量組織績效的關鍵方法。戰術部門的輸出略有不同，因為它使用人員、工具和時間生成清晰的可交付成果和輸出。

總結戰術和戰略差異的表格

戰略	戰術
瞭解組織更廣泛的目標	實現特定單位共同制定公司總體目標的作用
戰略運作的時間更長	操作時間短到中等且靈活
對組織的整體績效負責	對公司管理層提供的資源負責
利用經驗、研究和分析制定策略	使用計劃、流程、最佳實踐和團隊管理來實現既定目標
對資源和外部環境負責	負責戰略部門提供的資源
生成組織目標和地圖	使用人員和時間生成可交付成果