企業規劃與戰略規劃
從表面上看，戰略規劃與企業規劃是相互關聯的，但企業規劃與戰略規劃的區別在於戰略規劃比企業規劃涉及的範圍更大。簡單地說，戰略規劃關係到整個公司，而企業規劃則關係到公司的具體職能。因此，企業規劃的程度較低。此外，戰略規劃決定了公司的總體方向，而公司規劃則是在業務的基礎上決定和發揮作用的。同時，戰略規劃還指出瞭如何在多變的商業環境中生存，並強調了獲得競爭優勢的途徑和方法。同時，企業規劃有助於確定公司的內部職能和問題。將這兩者聯繫在一起，戰略是公司規劃的一個明確部分，而公司計劃則包含了與戰略相關的問題。
什麼是公司規劃(corporate planning)？
公司是圍繞一組決定企業形態的元素而設計的實體。其中，核心業務很重要。這是指主要的商業活動。例如，它可以是生產產品、交付服務，也可以是兩者之間的連接。根據公司生產的產品或服務，有一組買家被稱為目標受眾。因此，所有這些要素都由公司的公司計劃管理。此外，公司規劃也涉及到公司的運作。在這方面，根據公司的能力，確定公司的單位數量並將人員分配給這些單位（即部門），這也是公司規劃的一部分。因此，幾乎所有的內部功能都由公司計劃處理。
公司規劃考慮的時間很短
什麼是戰略規劃(strategic planning)？
通過制定戰略計劃，它可以決定公司的長期發展方向。同時，公司的競爭優勢是通過實施戰略來實現的。因此，獲取競爭優勢也在這方面進行了探討。這些事實說明戰略計劃總是針對整個公司。因此，這涉及到觀察自然界中真正不穩定的環境，並據此確定變化。這個掃描方面需要在公司層面進行研究和開發。由於戰略規劃決定了公司的長期發展方向，因此也需要設定使命和願景。從戰略規劃的角度來看，在不同的項目之間分配資源以達到最終狀態。在一家公司裡，有一些人被稱為戰略經理。他們負責掃描環境並進行相應的修改。這說明他們應該具備商業直覺。
有些人承認戰略規劃是一個循環。確定公司範圍內的目標，以及實現目標的方式和方法是本週期的重點。一旦觀察到結果，戰略計劃也會制定衡量程序。最後，只有在需要時，才應用觀察結果的更改。因此，這被認為是一個循環，因為這是一個連續的過程。
（戰略）計劃週期圖
公司規劃(corporate planning)和戰略規劃(strategic planning)的區別
•時間因素：
•公司規劃通常由短時間組成。
•戰略規劃相對而言包括較長的時間段。
•範圍：
•公司規劃涉及公司的內部方面。
•戰略規劃涉及整體業務（即內部和外部）和外部環境。
•目標：
•公司規劃在公司內部設定參數和目標。
•戰略規劃確定了公司的總體方向。
•響應性質：
•公司規劃對公司所處理的市場細分做出迴應。
•戰略規劃選擇應對哪些細分市場。
•互連：
•公司計劃促進或幫助實現戰略計劃，公司計劃是根據戰略計劃的動機制定的。
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