權力(power)和領導(leadership)的區別

可以得出這樣的結論：一個人可以有能力去影響、發展和實現，而不一定是團隊的領導者。在許多情況下，不當權就可以施加影響。有權力的人有能力影響追隨者，併在一定程度上控制他人的行為。如果你觀察一群人一起工作，你就能確定誰是這個小組的領導人。...

可以得出這樣的結論：一個人可以有能力去影響、發展和實現，而不一定是團隊的領導者。在許多情況下，不當權就可以施加影響。有權力的人有能力影響追隨者，併在一定程度上控制他人的行為。如果你觀察一群人一起工作，你就能確定誰是這個小組的領導人。

權力是一個人控制他人活動的能力。領導能力是激勵人們自願遵守你的指示，管理專案的完成而不使用任何形式的武力的能力。傳統上，人們認為權力來自領導。然而，在許多情況下，權力導致領導。然而，這兩者是相互關聯的，可能會使不完全理解差異的不同的人產生混淆。領導依賴於權力；一個好的領導者是他/她擁有某種權力。

什麼是權力(power)？

權力的廣義定義是一個人對另一個人行使某種形式控制的能力。權力和影響力之間有著明顯的關係。對權力的不同定義認為，權力是一種因果效應，它要麼是人們註意到的世界變化，要麼是人們有理由選擇一種選擇而不是另一種選擇的心理壓力。小時候，你的父母對你的行為有很大的影響，你經常會模仿他們喜歡的行為來取悅他們。在學校，同樣的情況也適用於老師，他們很容易影響你做一件事而不是另一件事。在這兩種情況下，父母和老師都獲得了權威，他們對你產生了影響。

然而，還有其他來源的電力可以從。獎勵權力是從獎勵追隨者或給予某種形式的利益的能力中獲得的權力。強制力是源於執行懲罰或製裁的能力。合法權力是從一個組織或選舉中的官方權威地位中產生的權力。所指權力完全建立在下列個人的基礎上。專家的權力是從一個人的專長、專門技能的知識中獲得的。綜合能力是指將人們**在一起的能力。

在政治舞臺上，權力是必不可少的。有些情況下，新手憑藉出生於總統、首相或王室的女兒或兒子，成功地繼承了極端權力。軍隊首腦也可以透過武力或發動政變來接管**。權力常常被個人用來為自己謀取私利，正如俗話所說的“權力**”。

什麼是領導(leadership)？

“領導力”這個詞帶來了一堆想法，一個政治領袖，一個帶領團隊穿過叢林的探索者，或者一個公司的高管。另一些人也廣義地把領導者定義為在政治或宗教領域基本上領導一群人的人。領導者的正確定義是什麼？領導者是一個有效的個人，他創造了一個願景，激勵人們為實現願景而努力，指導和建立了一個團隊，該團隊將率先完成願景，並管理願景的最終交付。

就像權力一樣，有不同型別的領導。總共有十二種型別，但在這裡我們將討論您可能遇到的五種主要型別。專制領導是指領導者對自己的臣民保持充分的權力和責任。民主領導是下屬參與決策的地方。變革型領導是以發起某種形式的變革為中心的領導型別。君主制領導是一種權力作為出生權從一個人傳給另一個人。自由放任是一種領導型別，在這種型別中，下屬可以獲得所有必要的工具來自行管理和完成專案。

領導與權力的區別

定義

權力是一個人對另一個人行使某種形式控制的能力。另一方面，領導力是創造願景的能力，激勵人們為實現願景而努力，指導和建立團隊，推動願景的完成，並管理願景的最終交付。

可靠性

領導需要信譽，但權力不需要信譽。

來源

權力是從權威的地位衍生出來的。領導力是一種個人屬性。

自然

權力通常是控制和強制的，使追隨者服從命令。領導力包括激勵下屬完成任務。

依賴

領導需要權力才能有效。然而，權力並不取決於領導。一個人可以有權力，但不能成為領導者。但是，所有的領導人都需要某種形式的權力，才能成功地激勵下屬。

型別

權力的型別有強制、正當、專家、參照、獎勵等。主要的領導方式有專制、民主、變革型、君主式和放任式。

權力與領導力：對比圖

發表於 2021-06-25 17:28
閱讀 ( 77 )
分類：商業

你可能感興趣的文章

意外事故(contingency)和情境領導(situational leadership)的區別

...與情景領導的表格形式 6. 摘要什麼是權變領導(contingency leadership)？權變領導是一種理論，認為領導者的有效性取決於他或她的領導風格如何與形勢相匹配。因此，該理論關注的是領導者的有效性，這取決於領導者的領導風格和...

發佈於 2020-09-29 11:28
閲讀 ( 49 )

僕人式領導(servant leadership)和變革型領導(transformational leadership)的區別

...轉型型領導的表格形式 6. 摘要什麼是僕人式領導(servant leadership)？僕人式領導背後的主要概念是領導者要為人民服務。因此，服務型領導分享權力，優先考慮員工的需求，為員工的發展提供最大的支援，並儘可能多地發揮作用...

發佈於 2020-10-16 18:03
閲讀 ( 57 )

位置權力(positional power)和個人權力(personal power)的區別

職位權力與個人權力的關鍵區別在於，職位權力是透過組織的等級制度來實現的，而個人權力則是透過追隨者的認可來實現的。權力可以影響和控制他人或改變結果。雖然它是無形的，但它是控制和指揮人們活動的能力。經...

發佈於 2020-10-16 20:00
閲讀 ( 63 )

特質(trait)和領導行為理論(behavioral theories of leadership)的區別

...理論的關係(the relati***hip between trait and behavioral theories of leadership)？這兩種模型都強調，在任何給定的條件下，任何領導者都必須能夠執行可識別的行動。行為主義是一種“特質”理論，從這個意義上講，它也認為領導者必須表...

發佈於 2020-10-17 08:36
閲讀 ( 73 )