風險資本家亨特·沃克是一個性格內向的人,從事一項外向的工作。為了最大限度地利用大型活動,如會議和行業聚會,他不太註重擴大聯絡,而更註重加深聯絡。他學會了將自己的目標從“在會議上與每個人見面”改為“進行五到十次有意義的對話”。這兩種方法都是有用的,但後者更適合他的個性,正如他在一篇中篇文章中所解釋的那樣。
具體來說,這意味著花更少的時間漫無目的地混在一起,花更多的時間把人們拉到一邊進行20到30分鐘的一對一聊天。這也意味著休息,挑戰自己,讓自己在第一次要求保釋的衝動過後再獃30分鐘,讓自己完全跳過事件。
《Walk》的一位讀者建議採用夥伴制:帶一位客人來參加活動,這樣結識新朋友就不那麼嚇人了(但不要把這變成一個藉口,躲在一個朋友身邊,不去見任何人。)
這個焦慮的內曏者如何處理大型事件
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...考人的有用方式,但他寫道“沒有純粹的外向者或純粹的內曏者。這樣的人會進瘋人院的。”當我們談論內曏者和外向者時,我們經常看到這種情況。然而,當談到邁爾斯-布里格斯測試時,我們傾向於透過。當然,做一個簡單...