對付專橫同事的四種方法

你有一個同事，用外交辭令來說，很難控制他們的領導傾向。換句話說，他對待你就像對待老闆一樣。他提供了大量建設性的反饋（即使你沒有要求），在團隊專案中劃分角色（給自己最好的一個），並取消了任何其他人有發言權的機會。...

Illustration for article titled Four Ways to Deal With a Bossy Coworker

你有一個同事，用外交辭令來說，很難控制他們的領導傾向。換句話說，他對待你就像對待老闆一樣。他提供了大量建設性的反饋（即使你沒有要求），在團隊專案中劃分角色（給自己最好的一個），並取消了任何其他人有發言權的機會。

這篇文章最初出現在《繆斯》雜誌上。

當你的老闆不介入時，這可能會從一個煩惱變成一個普遍的問題。也許她太忙了，不能及時瞭解團隊動態，也許部門人手不足，她很高興有人能站出來擔當更大的角色，或者也許她直接從他那裡聽到了事情的進展，不知道他在左右滾動人。

雖然日復一日地和一個專橫的同事打交道讓人非常沮喪，但你可以採取一些措施來解決這個問題。

從以下四個策略開始：

1.馬上說出來

你的同事剛剛接管了你的工作，又把你貶到一個無聊的工作上，你真的為此感到不安。但是，她（除了讀心術）會知道嗎？

不是每個負責人都是惡意的。如果團隊同意她的想法或者什麼都不說，她怎麼知道大家都在沸騰呢？所以，第一步是說出來。她可能沒有意識到“這就是我們要做的……”聽起來有多麼咄咄逼人。

練習說“我有一個不同方法的想法……”和“我想在這個專案的方向上扮演更積極的角色”。如果……”怎麼樣

也許她會在分享領導角色方面做得不錯，只是之前沒有人表示過興趣。你的第一步就是給她一個機會。

2.安排聊天

也許你略過了“提高你的聲音”的建議，想著“去過那裡。或者，你在讀這篇文章之前，你的同事突然出現在你的辦公桌旁，或者你回覆了所有關於你如何起草電子郵件的（負面）反饋。

所以，在當下表達你的想法對你來說不是正確的選擇。

在這種情況下，你要和他安排一次談話。正如你所知，電子郵件可能會被誤解，特別是當他們在微妙的話題，所以這是絕對值得當面說。

避免說“你”的話（“你錯了，因為……”），因為這很可能會讓他有防禦性。相反，你可以這樣說：“我很感激你能抽出時間和我分享你的最佳實踐。然而，我發現了成功（無論是什麼）。如果遇到障礙，我一定會向團隊徵求建議。”

你以一句簡短的“用善意殺死他們”開場，然後闡明瞭兩件關鍵的事情：如果你尋求反饋，你將推動討論；他是你團隊中平等的一員（也包括其他有價值想法的人）。

3.提名同事

不是每個人都願意從不說話到為自己辯護。中間的一步是提升團隊中的其他人，這是一種同樣有效的策略，可以確保決策的分配更加公平。

試著用奧巴馬總統在白宮使用的策略來打擊會議中的性別偏見。如果你專橫的同事對別人的想法大喊大叫，提高你的聲音支援它，並大聲喊出最初的說話者。這將清楚地表明，桌旁有多種聲音值得傾聽。

4.去找你老闆

還記得我說過你的經理很有可能不知道這個問題嗎？如果你已經試過做以上所有的事情，但都沒有成功，那麼是時候去找你的老闆了(第四步的另一個好處是，你可以告訴你的經理，是的，你已經和相關的人談過了，並試圖在把問題提交給她之前解決問題。）

提出這個話題的最好方法是不要把你的同事扔到車下，這會讓你聽起來像是來自一個充滿競爭或嫉妒的地方(想想“格雷格表現得比我們年長。”）

相反，和你的主管談談你的成長和專業發展的機會，這完全是本課程的標準。你可以說，“我想領導更多的專案：我可以採取什麼步驟？”這樣，你的老闆就知道你的同事不是唯一對這些機會感興趣的人。

另一種方法是說，“我想做出更實質性的貢獻，但我經常覺得會議上沒有空間發表我的意見。你對我如何扮演一個更積極的角色有什麼建議嗎？“這將開啟一扇討論你為什麼會有這種感覺的大門，以及你如何補救它。

不管怎樣，你已經提醒了你的老闆，當前的團隊動力讓你無法發揮影響力。在這一點上，你至少會知道你已經盡了最大努力來解決這個問題。

如果你已經和你難纏的隊友談過（兩次！），提升了你的其他同事，並要求你的老闆扮演更大的角色，但沒有任何改變，那麼如果我們誠實的話，團隊的活力可能會保持原樣。

假設你不想辭職，而不是打一場艱苦的戰鬥，那就找其他方法讓你的聲音在辦公室裡被聽到。帶頭做更多的個人專案，與不同部門的人合作，或者參與與你的工作沒有直接關係的團體，比如讀書俱樂部。透過選擇為自己創造機會，你向你的老闆以及其他處於領導地位的人展示了你的聲音值得傾聽，而不讓這種情況發生，他們錯過了很多好主意。

一個現實的指導，以處理同事誰的行為像你的老闆|繆斯

薩拉·麥考德最常寫的是如何給人留下更好的職業印象。薩拉是繆斯的編劇/編輯，有管理專案的經驗；招聘、面試和推薦求職者；建立戰略夥伴關係；為執行董事提供建議；支援一個全國性的志願者網路。在她的網站上看到更多她的文章，或者在Twitter@sarajmccord上關註她。

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