想象一下：你的老闆停在你的辦公桌旁，隨便列出了六件他們想讓你做的事。你還沒來得及問他們清楚的問題，他們就消失了。這就是可怕的駕車經理。他們的意思可能是好的（也可能不是），但你需要適應、調整和“管理起來”。

什麼是開車經過的經理(a drive-by manager)？

上面的例子是典型的驅動管理，但驅動經理不一定是一個誰只是路過，打了你一噸的工作，併在你可以問問題之前離開了。他們可以是一個因為你在家工作而從未見過面的經理，也可以是一個定期與你會面的經理，但這些會面都是一系列的待辦任務和截止日期。簡言之，一個開車的經理傾向於把時間花在給你工作上，而不是提供意見和反饋，這樣你就可以完成那項工作。

需要註意的是，一個開車經過的經理並不一定是個壞經理。在某些情況下，你的老闆可能只是太忙了，沒有時間陪你，這是沒辦法的。在前世，我的老闆有很多事情要做，他經過我辦公桌的那一刻真的是他僅有的時間，除非我們特意去吃午飯或在工作之外見面。他不是想讓人沮喪，他只是很忙（我們不都是嗎？）。

在其他情況下，這種駕車行為可能是故意惡意的。我的一個好朋友有一個老闆，他會在走廊裡隨口提到重大的政策變化，如果你不記得的話，他會在你的績效考核上訓斥你，或者透過小道訊息告訴你。她會把別人的電子郵件轉發給你，然後有目的地回辦公室，避免問題或與你一起工作。在做其他事情之前，你首先要做的是確定你的駕車經理是否只是在忙著，在他們第一次有機會的時候就把車卸下來，或者他們是個**，讓你陷於失敗。

如果你的drive-by-manager是惡意型別，請退出

如果你的老闆只是不想幫你，那你就別無選擇，只能儘快離開。糟糕的老闆會影響你的一生，如果你和老闆的互動方式無法輓回，你最好的辦法就是把精力投入到找一份更好的工作上。一段時間後，有毒的工作環境是無法輓回的。

然後，當你去找工作的時候，事先詢問一下管理風格，併在你加入公司之前利用這些技巧找出一個壞老闆。運氣好的話，你可以避免管理另一個壞老闆。

學會“管理”和與上司共事

如果你的駕車經理是一個你可以共事的人，或者是一個你不想離開的人，學習“管理起來”是一項必要的技能。不是每個老闆每次給你分配工作時都有時間坐下來解釋他們希望如何完成一項工作。另外，最好的老闆會相信你會儘力而為，取得好成績。

也就是說，你仍然會有問題，遇到問題，或者需要調整最後期限。以下是一些即使你的老闆太忙而無法確定答案的方法：

• 使用他們喜歡的溝通方式。你的老闆可能太忙或不願意和你面對面交談，但其他方法可能效果更好。如果你在會議間隙看到他們粘在**上，給他們發郵件或發簡訊。除非是絕對必要的，否則不要把他們安排在會議或聊天上。他們很可能會回覆一封簡短的電子郵件，詢問他們的意見，或者讓他們知道發生了什麼事。另外，你會有證據證明，如果一切都偏離軌道，你會試圖讓他們保持迴圈。
• 還我人情。與其灰心喪氣，不如自己給老闆開點藥。不時地窺視一下他們的辦公室，看看他們是否有時間回答一個簡短的問題，我們所說的“簡短”是認真的。問他們一些一兩分鐘就能回答的問題，然後把剩下的留到以後再說。這聽起來可能很小氣，但如果你的老闆非常忙的話，這實際上是有幫助的。你必須仔細挑選你的問題，但有些指導總比沒有好。
• 安排一對一。如果你在辦公室或職業環境中工作，與老闆定期一對一會面是個好主意。一般來說，一週左右一次是一個很好的時間安排，這個時間給了你機會提出問題，確定優先事項，討論他們的優先事項，並得到你需要的澄清。不過，負責是很重要的，否則這些會議可能會成為你老闆需要你做的更多事情的垃圾場。帶頭，制定議程，並堅持下去。如果有新的工作要做，馬上弄清楚它是如何與你正在做的其他事情相吻合的。明智地利用這些會議中的每一分鐘，它們可能是你真正得到的。
• 代表他們工作。很可能你的老闆要求你做某事是因為別人需要他們來完成這項工作，或者需要你的部門來完成這項工作。當然，從你的老闆那裡找出誰是最終的利益相關者，並詢問你是否能與他們一起完成這項任務。他們可能也很忙，但至少你會有其他人來幫助你，確保工作得到正確的方式，第一次。另外，你可以平衡雙方的問題，以確保你永遠不會蒙在鼓裡。
• 儘早跟進。如果你的老闆讓你做一大堆事情，並給你一個到期日，千萬不要等到他們到期才完成。早點完成工作可以確保你和你一直忙碌的老闆有時間回顧你的工作，在真正需要完成之前做出改變。如果你的老闆把一個產品形象化了，而你卻變成了另一個產品，這一點尤為重要。在事情到期前幾天回到原點可能會讓人沮喪，但想象一下，如果是在幾小時前，放鬆一下。同樣，如果你被問到做一件事需要多長時間，記住“斯科蒂原則”：承諾不足，交付過度。
• 學會選擇你的戰鬥。有時候，讓你的老闆知道你很沮喪，在一些微妙的事情上真的需要他們的幫助是值得的。其他時候，他們和你一樣忙碌和沮喪，發洩除了讓你們兩個都感到壓力之外沒有任何意義。有時表達你的沮喪情緒會有所幫助，有時是毫無意義的。如果你只是厭倦了，找一個健康的方式發洩。如果你真的需要老闆的幫助，或者你認為情況需要改變，或者壞事即將發生，讓他們知道發生了什麼。只是不要經常玩那張牌。只有當你真的需要一個忙碌的老闆時，才讓他進來是很重要的。如果你能做出明智的選擇，你將證明自己有能力在必要時獨立行動，併在適當的時候尋求他們的建議。

當你和一個開車的老闆打交道時，學會管理你的經理只是成功的一半。當然，這是最重要的部分。學習如何按他們的按鈕，如何與他們溝通，以及何時拉他們的弦來得到你需要的回應，這將確保即使沒有其他改變，你仍然能成功地與他們合作。但這不是你能做的全部。

預測你的老闆，調整你的工作方式

接下來，把你的註意力轉向你自己的工作量。如果你不堪重負，壓力過大，而且總是很忙，那麼你將永遠無法在遇到一個開車經過的經理時倖存下來，所以在你的日程安排中保持靈活性是很重要的。其中一部分是要掌握看起來很忙的藝術，這樣你就可以最終控制自己的工作量，以及人們對你的期望。首先解決重大的勝利和優先事項，這樣你就不會在關鍵時刻感到壓力。註意你的時間和工作量。設定你的界限並堅持下去。記住，如果你的盤子裡塞滿了工作，當你的老闆過來把半打新專案扔在你的腿上時，你就完蛋了。

當然，並不是所有人都能有效地推遲工作，或者說“不，我要保持頭腦清醒，以防我的老闆需要什麼。”在這種情況下，你需要成為一個優先排序的大師。當然，每件事看起來都很重要，但是要確保你的工作順序是先完成，然後是可見性（尤其是對你的老闆）。盡可能地授權，不要害怕向同事或隊友尋求幫助。任何時候，你都要在你的盤子裡洗牌，確保你和任何相關的人重新設定期望值。簡言之，做老闆沒時間做的溝通高手。這可能看起來不公平，但無論是在個人還是職業上，你都會因此而過得更好。

我們也不能低估組織起來的重要性。如果你沒有書面記錄你的工作，或者沒有日曆記錄你的到期日和待辦事項，或者沒有適合你的生產力系統，有一個開車的經理可以確保你做到了。我很清楚：如果你不能證明你什麼時候說過要做某事，什麼時候計劃做某事，什麼時候他們讓你做同樣的事，以及你已經做了多遠，你就無法在一個開車的老闆面前生存下來。找到一個適合你的生產力方法或系統，你就會處於良好的狀態。

最後，一定要照顧好自己。和一個開車經過的經理一起工作會讓人沮喪和緊張。你可以坐在辦公桌前為你剛完成的一大堆工作而怒不可遏，也可以發幾封電子郵件來澄清一下，在等待別人回覆你不能做的事情的同時，潛心研究你能做的事情。積極主動。如果你真的卡住了，休息一下。關上膝上型電腦，鎖上螢幕，起床，出去走走。去健身房。去找一個你可以信任的人。為自己做點健康的事，等你精神恢復了，精神放鬆了再回來工作。

為一個太忙而不能給你時間和註意力的老闆工作可能會令人沮喪，但這並不是世界末日。如果他們願意在可能的時候妥協和幫助，你的狀態就很好。不過，請記住，大多數求職者說“能夠獨立工作”是有原因的。只要你能跟上，你老闆的繁忙日程實際上可以對你有利。你得到了獨立的自由，也為自己的工作贏得了榮譽。你只需要學會何時相信自己的判斷，而不是何時尋求幫助。只要在合適的時候毫不猶豫地做任何一件事，你就會沒事的。

標題由jesadaphorn（Shutterstock）和OpenClips拍攝。庫爾特·鮑沙爾特、弗立克和萊昂納多·裡茲的附加照片。