如何對付自戀的老闆
上週四，當特朗普總統退出巴黎協議時，他把自己的決定作為一個電視直播活動來上演，併在玫瑰園組建了一支爵士樂隊。他的演講充滿了謊言和誇張，讓人感覺（就像許多特朗普的演講一樣）就像是向俘虜的聽眾發表的競選演講。
電影製片人、前真人秀**人詹·赫克說，這是真人秀明星的常見行為。“自戀者”可能對電視節目有利，但對**幾乎總是不利的。他們的滑稽動作常常有可能使演出脫軌。事實上，當情況變得非常糟糕時，他們會威脅要把**作為人質。“在電視**的高壓世界裡，真人秀明星有很多籌碼，所以有時候**不得不屈服於他們的要求。”你可以這樣創造一個怪物，”赫克說。
當然，在任何工作場所都可能發生同樣的情況。當挾持專案人質的人是負責人時，你能做什麼？我問了喬迪·福斯特博士，他是《我辦公室的笨蛋：如何有效地與工作中的難相處的人打交道，如何與自私的經理打交道》一書的合著者。簡言之，答案在於吸引他們最好的天性。
扣繳義務人
如果你的老闆出於自私的原因拒絕簽署一項有價值的計劃，比如對相關人員懷恨在心？福斯特博士建議建設性地面對罪犯：
儘管這聽起來很困難，但必須向這位經理澄清，他的拒絕是以這種方式被認為的。信不信由你，有時人們被他們的怨恨或自私的動機所困擾，以至於他們沒有自我觀察的能力來識別他們行為的光學特性。向管理者澄清拒絕會讓他/她顯得小氣、自私或不成熟，這對讓管理者更深思熟慮地考慮他/她的行為很有幫助，尤其是在傳達資訊時明確表示要提供有益的反饋。
流氓特工
如果一個自私或自戀的經理讓你追求他們的優先權而不是公司的優先權呢？有時候這件事你管不了。但是，在這個問題上直接面對你的老闆還是值得的，因為他們甚至可能沒有註意到自己在做什麼。你可能只需要幫助他們將他們的目標與更大組織的目標保持一致。福斯特博士說：
理想情況下，如果資源被不恰當地引導，管理者的經理應該進行領導幹預。而且，如前所述，獎勵有效的團隊合作以實現公司目標而不是個人目標是關鍵。但同樣，這也是一個向經理提供有用反饋的機會。在沒有優先考慮大公司的目標或計劃時，經理可能會限制他或她在公司內發展領導力的能力。透過呼籲管理者的個人領導目標，可以闡明不朝著更大的利益努力的短視。
如前所述，人們通常沒有洞察力或能力從他們的行為中退一步來真正體會他們是如何被接受的。儘管向你的經理提供直接反饋可能會讓人感到害怕，但這可能只是為了向他或她表明，你心裡有最大的利益，甚至可能把你提升到“值得信賴的顧問”的地位。
關鍵是提供一些外部視角。福斯特博士說：“人們往往沒有洞察力，也沒有能力從自己的行為中退一步來真正體會別人是如何接納他們的。”我們所有人都會被日常的壓力所困擾，以至於失去了自己的觀點。當這影響到整個團隊時，互相幫助是很重要的。
解決這個問題可能會讓人感到害怕，但它甚至可能是一個機會。”福斯特博士說：“這可能只是為了向他或她表明，你心裡有（每個人的）最大利益，甚至可能把你提升到‘值得信賴的顧問’的地位。”
何時保釋
當然，有些老闆的行為確實是不誠實的。”福斯特博士建議說，如果這是一個重覆的模式，或者符合一個總的主題，人們可能會考慮這位經理是否適合公司，如果這是公司的慣例，那麼是時候自己尋找出路了。不要指望你那糟糕的老闆會把自己趕出去；一些最糟糕的老闆仍然在等級制度中“失敗”。一旦它們到達頂端，就很難開火。
- 發表於 2021-05-15 23:50
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