培訓與發展
培訓和發展是密切相關的術語，旨在幫助實現公司的目標，同時提高員工的效率和生產力。儘管在更廣泛的意義上類似，但培訓和發展之間有許多不同之處，本文將重點介紹這些差異。
對新員工的培訓是其入職培訓和入職培訓的重要組成部分。培訓是為了讓他了解自己的角色和責任，並學會輕鬆高效地完成交給他的任務。只有經過短暫的培訓後，新員工才能以令人滿意的水平完成工作。培訓能提高員工對組織的工作效率，因而關係到員工的立竿見影的進步。
員工的發展是一個持續不斷的過程，遠遠超過了培訓。發展過程的重點是人本身，培訓的重點是組織。發展關注的是讓員工有足夠的效率來處理未來的緊急情況。所以，當培訓集中於組織的短期需求時，發展關注的是組織的長期目標。
培訓通常是分組進行的，是一種被稱為講習班和研討會的活動。然而，當主管在機器上指導新員工時，培訓也可以是一對一的。有時，經理故意把新員工和有經驗的員工配對。這樣做是為了讓新員工學會正確做事。這可以稱為員工發展。有時，經理可能會委託員工做一些不屬於其職責範圍但對其發展起一定作用的工作。
有時，發展指的是壓力管理、瑜伽呼吸練習和冥想等技巧，這些技巧與公司的生產過程沒有直接關係，但對員工的發展起著重要作用。
很明顯，很容易看到培訓計劃的實際效果，但很難量化通過員工發展為公司帶來的好處，儘管這確實有助於員工在個人層面上成長。
| 在簡介：訓練vs發展•培訓是一個事件，發展是一個過程•培訓側重於公司的短期目標，而發展關注的是員工作為一個人•雖然培訓結果可以用對組織的好處來衡量，但發展的優勢要微妙得多 |
