培训与发展
培训和发展是密切相关的术语，旨在帮助实现公司的目标，同时提高员工的效率和生产力。尽管在更广泛的意义上类似，但培训和发展之间有许多不同之处，本文将重点介绍这些差异。
对新员工的培训是其入职培训和入职培训的重要组成部分。培训是为了让他了解自己的角色和责任，并学会轻松高效地完成交给他的任务。只有经过短暂的培训后，新员工才能以令人满意的水平完成工作。培训能提高员工对组织的工作效率，因而关系到员工的立竿见影的进步。
员工的发展是一个持续不断的过程，远远超过了培训。发展过程的重点是人本身，培训的重点是组织。发展关注的是让员工有足够的效率来处理未来的紧急情况。所以，当培训集中于组织的短期需求时，发展关注的是组织的长期目标。
培训通常是分组进行的，是一种被称为讲习班和研讨会的活动。然而，当主管在机器上指导新员工时，培训也可以是一对一的。有时，经理故意把新员工和有经验的员工配对。这样做是为了让新员工学会正确做事。这可以称为员工发展。有时，经理可能会委托员工做一些不属于其职责范围但对其发展起一定作用的工作。
有时，发展指的是压力管理、瑜伽呼吸练习和冥想等技巧，这些技巧与公司的生产过程没有直接关系，但对员工的发展起着重要作用。
很明显，很容易看到培训计划的实际效果，但很难量化通过员工发展为公司带来的好处，尽管这确实有助于员工在个人层面上成长。
| 在简介：训练vs发展•培训是一个事件，发展是一个过程•培训侧重于公司的短期目标，而发展关注的是员工作为一个人•虽然培训结果可以用对组织的好处来衡量，但发展的优势要微妙得多 |
