當你想到好的榜樣，企業可能不是你的第一個想法，但你可能會驚訝於他們提供的智慧。畢竟，我們經常從他們的領導那裡學到很多東西。一些精選的可以教我們很多關於如何擁有富有成效的，快樂的，成功的生活。

谷歌：經常做實驗

谷歌的工作方式與其他公司有點不同，因此享有聲譽。他們讓他們的團隊保持更小，更易於管理的規模。他們創造了充滿便利設施的工作場所。他們也被認為透過20%的時間來鼓勵實驗。這意味著什麼？人們用它取得了什麼成就？《****》在其特權簡介中提供了一個解釋：

谷歌鼓勵工程師將20%的時間花在與公司相關的、他們個人感興趣的事情上。這意味著，如果你有一個偉大的想法，你總是有時間執行它。

這聽起來很明顯，但當人們參與到自己熱衷的事情中時，他們的工作會更好，許多酷技術的起源都有20%的時間，包括Gmail、谷歌新聞，甚至谷歌穿梭巴士，這些巴士把人們帶到位於加州山景城的公司總部工作。

去年，谷歌不幸地決定限制20%的時間，但這似乎並沒有像大家想象的那樣扼殺這種做法。他們激勵員工繼續進行實驗，許多科技公司在工作場所也採用了同樣的理念。20%的想法繼續蓬勃發展，因為實驗很重要，它會帶來偉大的新事物。

無論你的生活多麼平凡和有條理，你都需要花時間去嘗試不同的東西。這並不意味著在你的休息時間開發下一個Gmail，而是嘗試一些新的、奇怪的或不舒服的東西。給自己一個想法並繼續下去的特權。這可能不是一個世界性的現象，但如果你繼續學習並展示自己新的可能性，你會更快樂。

伏都教甜甜圈：找到你是誰的信心，擁抱你怪異的一面

很自然，俄勒岡州波特蘭的一家公司給我們上了一堂關於怪異的人生課。伏都教甜甜圈提供了你所能找到的最廣泛和最奇怪的烘焙食品選擇之一，從“橙汁甜甜圈”（裡面有真正的湯）和“三巧克力滲透甜甜圈”。直到FDA介入，他們創造了一些含有羅比松，Nyquil和Pepto Bi**ol。你可能會認為這樣可怕的事情會讓人反感，但他們之所以獲得成功，是因為他們願意接受自己的陌生，並將它展現在世人面前。

看看伏都教甜甜圈的成功，Copyblogger說，這與他們的產品質量關係不大，但它是多麼令人難忘：

它們比其他甜甜圈好吃嗎？如果你一直渴望鹹肉或早餐麥片在你的甜甜圈，我想是的。否則，他們就像其他人的甜甜圈：美味的兩口，然後你開始恨自己。但如果你去伏都教一次，你就想談談。這是一個偉大的故事，他們的客戶喜歡講。

此外，你會變得令人難忘，因為你清楚自己是誰，不是誰：

讓人難忘的一部分是知道你不為誰服務。這並不是（一定）像你的想象所能激發的那樣具有攻擊性。這是關於把那些不適合你的人一筆勾銷。

不僅僅是奇怪。我們都有點奇怪，但我們中的一些人比其他人更能表現出來。要想變得怪異，讓別人評判你是誰，你需要誠實和自信。這些品質是伏都教甜甜圈成功的核心，也是為什麼它們能為個人帶來好的品質。

我經常以和甜甜圈店一樣的方式成為一個話題，因為我做了很多奇怪的事情。事實上，我養成了這個習慣，因為正如前面所指出的那樣，對你周圍的世界進行實驗和瞭解是很重要的。我相信，如果你想誠實和坦率，你會吸引那些想在你身邊的人。你至少會排斥很多，但這是有意義的關係的代價。你不必比你更陌生。目標是找到自信，對你有什麼重要，然後誠實對待它。如果你碰巧像一個羅比妥西人的甜甜圈真的很奇怪，人們仍然會愛你。

蘋果：保持積極

你可以愛也可以恨蘋果神奇的、革命性的營銷策略，但你不能否認它們的有效性。這家極其成功的公司之所以能躋身榜首，不僅僅是因為它**了一些好的電子產品，還因為它以盲目樂觀的心態分享了自己的工作。

蘋果公司在這方面非常有名，人們公開嘲笑他們過分推銷自己，或者只是聽起來有點傻。然而，積極性對我們處理資訊的方式有著巨大的影響。我們也許知道蘋果喜歡誇大其詞，但只要聽到他們反覆的正面語言，實際上就能改善我們的情緒(當然，你們中的一些人會有完全相反的感覺，沒有什麼是完美的。）例如，看這段影片只是模仿蘋果的營銷風格，之後儘量不想吃KitKat：

雖然不是每個人都會想出去買一個KitKat後立即，積極的溝通培養積極的感情。很多人都很容易被暗示，會想要一些糖果，但不管結果如何，積極的效果往往是種下的。你不可能總是感覺積極，但你可以努力看到每件事的好處並表示感激。這兩種方法都能讓你感覺更好、更快樂。別裝了。像蘋果一樣，你必須相信你所說的積極的話。找到那些一線希望，而不是捏造一個更理想的現實。

帕內拉麵包：為了正確的理由打破規則

規則是要遵守的，但我們大多數人都知道，當你做正確的事情時，你應該打破規則。大多數公司都不這麼認為，但Panera Bread在破例方面取得了成功，理由充分。

你可能還記得，當蓋爾·庫克在Facebook上的帖子走紅時，帕內拉對她的恩情。她的故事是這樣的：

我祖母不久就要因患癌症去世了。前幾天我去看望她，她告訴我她真的很想要湯，但不是醫院的湯，因為她說湯的味道“糟透了”，她接著說她真的很想要一些帕內拉的蛤蜊濃湯。不幸的是，帕內拉星期五隻賣蛤蜊濃湯。我打電話給蘇經理，把情況告訴了他們。我不是要什麼特別的東西，只是一碗蛤蜊濃湯。她毫不猶豫地說她一定要給她做些蛤蜊濃湯。我去拿的時候，他們也給了我一盒餅幹。對大多數人來說沒什麼大不了的，但對我奶奶來說卻意義重大。我真的很想感謝蘇和其他工作人員從帕內拉在納舒亞新罕布什爾州只是讓我的祖母高興。非常感謝！

文章是關於Panera麵包以及他們在這種特殊情況下後來做了什麼的，解釋了這對公司來說是如何不尋常的。作為一家企業，他們的規則不是分發食物，而是鼓勵員工在看起來合適的時候做出例外。沒有一個指揮鏈可以諮詢。相反，你有權做出自己的選擇。

有時候，在生活中，規則是沒有意義的。有時候你不得不跟著他們，因為叛亂的後果比保持沉默更糟，但有時不服從是必要的。當你能做一件好事，它不會冒太多風險，就不要猶豫地違反規則。一件小事能使一個人的生活產生巨大的改變。

美味品牌和亞馬遜：做出解決問題的選擇

順應潮流，在世界上迅速賺錢並不難。我看過足夠多的藍芽揚聲器和USB電池，知道有多少複製而不是創造。雖然世界上沒有多少新的想法，但沒有必要重新發明輪子。你只需要做一些能真正解決問題的東西。

Tasty品牌的創始人研究了兒童的食物選擇，發現這些食物要麼不健康，要麼味覺缺乏吸引力。他們決定成立一家公司來解決這兩個問題，現在提供健康，天然來源的兒童食品，實際上味道很好。

亞馬遜一開始就著手解決多個問題。線上購物在當時是一個有點新的想法，但他們的目標更大：成為現存最以顧客為中心的零售商。他們不僅解決了購物更方便的問題，而且還在繼續尋找各種方法，讓消費者在購買幾乎任何東西時都不那麼痛苦。

Tasty Brand和亞馬遜並不是唯一能夠解決問題的公司。大多數成功的公司，包括這篇文章中的其他公司，都是因為他們想為世界做出貢獻。雖然我們不能對每個品牌都這麼說，但我們可以對很多品牌這麼說。在從成功的企業中吸取的所有教訓中，這個教訓比其他任何東西都更能證明自己：做出解決問題的選擇，而不僅僅是做出選擇。

在我們的個人生活中，我們一直面臨著做決定的問題。壓力很大，我們不擅長。當然，我們仍然要**它們，但是對每一個都有一些指導是有幫助的。當你考慮你的選擇時，根據結果是否能解決問題來選擇。這似乎很明顯，但由於這個過程的壓力性，我們往往沒有有效選擇的意志力。當你不能決定的時候，選擇有成效的選擇。即使事情發展得不完美，你也會知道你是在努力把美好的東西帶到這個世界上。

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