親愛的tl80，一位老同事把我的聯絡方式給了他正在面試的一家公司。雖然我們在工作中是好朋友，但事實是他是個糟糕的僱員。他遲到早退，工作一直沒做完，其他人都得跟著他打掃衛生。他很好，但如果我僱了人，我會像躲避瘟疫一樣避開他。當他們要求推薦人時，我該如何回應？

真誠，誠實的員工

親愛的誠實的員工，你的問題的簡單答案是你不應該給任何人推薦信，除非你覺得100%舒服。你不想被別人的行為玷汙你的信譽。即使你認為它會回到你身邊，撒謊也不是個好主意。

不過，幫朋友找工作還是有話要說的。即使是為你路過的朋友做一件好事，也能幫助他們站穩腳跟，或者為你贏得一份推薦信作為回報，前提是你想要或需要一份推薦信。另外，你也可以作為一個推薦人，而不用證明你的老同事的性格。這裡有一些選擇。

跟你的老同事說實話

不管你和你的老同事說什麼，你都應該做的第一件事就是明確你說什麼是好的，什麼是不好的。如果你不願意做推薦人，告訴他們。那麼，堅持你的立場。如果招聘人員打電話給你，告訴他們你不適合做那個人的推薦人。不管這對別人有什麼幫助，你都不應該做你不舒服的事情，你的同事應該尊重這一點。如果他們不這樣做，那麼，這就是你不想成為他們推薦人的另一個原因。

如果你可以做一個推薦人，但是你擔心別人會問你什麼，那就換一種方法。讓你的同事知道你很樂意談論他們是一個很好的人，很容易相處，但是你不能談論他們所做的專案，或者即使你是，你也不確定你會有什麼好的話要說。

你越誠實越好。很難告訴別人，“聽著，我可以告訴他們和你一起工作很有趣，但我不能保證你的工作”，但這是必要的。現在誠實會確保你不會在以後不得不撒謊或說一些負面的話。這也給了他們找到別人的機會。當然，大多數人在交出他們的名字之前都會詢問他們的推薦人，所以這本身就是個問題，但澄清問題永遠不會太遲。

提供就業證明等

根據你的居住地和工作物件，你可能只能提供具體的就業資訊。向你公司的人力資源部瞭解他們的政策。在許多地方，你唯一可以提供的是工作日期，核實這個人在這段時間裡是否真的在那裡工作，以及這個人是否有資格被重新僱用（一個很好的詢問他們是否被解僱的方式）。

你的公司（或州法律）可能會禁止你在沒有老員工書面許可的情況下非正式地談論他們是什麼型別的人，他們離開的情況等等。當然，作為一個曾經做過推薦人的人來說，這永遠不會阻止招聘人員或電話那頭的人力資源代表去試探一下，看看你願意放棄什麼。你可以守口如瓶，說不準透露更多細節，或者如果你喜歡這個人，你可以隨便說一兩句好話。只是不要把它當作一個機會來消極地攻擊你的老同事。你有一個不會傷害任何人的保險箱拿著它。

採取被動（但積極）的方法

如果你對惹惱別人不感興趣，那就採取簡單的方法：說好事，或者忽略壞事，或者謊報壞事。從倫理上講，這很棘手。你必須決定是想幫助你已經認識的人找到一份工作（在那裡，他們可能和現在一樣對他們未來的僱主造成很大的壓力，但至少他們已經從你的頭髮裡消失了），還是幫助其他公司（你不認識的人的集合）避免**一個如果你有選擇的話你不會**的人。

承認你所知道的，在可能的時候說些好話，假裝對其他事情一無所知，或者對任何不太恭維的事情一無所知，都是一種選擇。好的一面是，你沒有把任何人的臟衣服晾在外面，你也沒有撒謊，你在盡可能地以最舒適的方式幫助你的同事。當然，你可能不會給其他公司帶來任何好處，但你的推薦人並不是他們用來決定是否給你的老同事提供工作機會的唯一資料點。確保你的同事得到這份工作不是你的工作，但確保他們不得到這份工作也不是你的工作。

如果你是一個你曾經共事過的人的推薦人，而這個人想要一份你現在工作的工作，那麼風險會更大。如果你懶散的前同事想要一份你現在工作的工作，我建議你對他們誠實。告訴他們你不願意做他們的推薦人或推薦人，並要求他們不要把你放在那樣的位置上。你不想為了掩護別人而把你現在的職業置於危險之中。

誠實點

或者，你也可以坦誠相待。回答任何可能被問到的問題（意思是，除非有人特別要求你提供資訊，否則不要提供資訊），並讓與你交談的招聘經理知道你的同事很適合你，而且他們與其他人相處融洽。如果被問到，也要對他們的表現和專案誠實。誠然，你可以用一個事實來證明這一點，那就是沒有一件壞事足以讓他們被解僱或受到紀律處分，但你只是對自己所知道的誠實而已。你的觀點可能與其他人不同，正如Ask a Manager的這篇老帖子所指出的，正如之前有人真的打電話給推薦人一樣，當有人誠實地說出候選人的長處和短處時，而不是假裝他們推薦的每個人都是完美的小雪花，這會讓人耳目一新：

坦白地說，作為一個必須親自檢查推薦信的人，當我遇到罕見的推薦信時，我會很感激，因為我願意坦誠地說出自己的弱點。畢竟，推薦人檢查（以及整個招聘過程）就是要找出應聘者和工作是否匹配。如果他們不是一個很好的匹配，直到太遲才被髮現，公司將被困在一個差勁的表現，員工將被困在工作中掙扎，甚至可能失去它的道路。然而，如果你真的選擇為一個差勁的執行者提供參考，堅持你能證明的客觀事實(儘管公司對誹謗案件抱有偏執，但只要僱主是真實的，他們還是可以提供負面的推薦信——但你必須能夠證明你所說的確實是真的。）

我也必須證明這一點，當我有能力僱人的時候，我經常打電話給推薦人，而且這些電話通常都是一樣的，有些情況下，我只得到了就業證明，有些情況下，我得到了一個很好的，誠實的交談。當然，你不想選擇一個會讓你看起來不好的推薦人，但偶爾和一個願意和我平起平坐的人交談是件好事。

不管你選什麼，掩護你的**

無論你選擇公開、自由地說話，還是謹慎地選擇話語，你都應該確保你所說的話有證據支援，或者談話是真正非正式的。在一個完美的世界裡，我們都可以坦誠相待，而不必擔心後果，但你不必看得太遠，就會發現有人對潛在僱主說了什麼誹謗官司。你不想因為你的前同事認為你讓他們失去了這份工作，因為他們認為你說了一些誹謗的話而成為訴訟的接受者。

NOLO的這本關於為前僱員提供推薦信的指南闡述了這個主題，以及為什麼遮掩自己的**，永遠不要說任何你不能證明的話是如此重要，特別是如果你是前經理的話。他們建議你儘量少說，堅持那些你能證明的事情，或者是那些你很樂意聲稱不存在爭議或者你不能證明的事情，即使你非常相信它們。即使你是誠實的，實事求是也比用熱情洋溢（或嚴厲譴責）的語言來引用更重要。說得太多不管是好是壞，你就冒著把自己的事業和信譽置於危險的風險。

我們希望能給你一些選擇，誠實的員工。最後，你最好的辦法是從一開始就對你以前的同事坦誠相待，讓他們知道你願意代表他們說什麼，不願意說什麼。如果你能早一點澄清問題，那你就不用在以後的日子裡冒險了，對一開始就不想說話的人要謹慎地選擇措辭。不過，好事就是好事，也許你想伸出援助之手，哪怕只是為了擺脫那個傢伙。這取決於你只是確保你不把你的脖子伸出太遠的過程。

真的，生活駭客

照片由吉勒·德克魯耶雷（Shutterstock）、莎倫·莫勒魯斯、克裡斯·德魯戈斯、麗莎·帕迪拉、邁克爾·維法爾和洛科·史蒂夫拍攝。