如何處理微觀管理的老闆

每天早上，當我到達辦公室時，我都會看到一份由老闆代勞打印出來的待辦事項清單，整齊地放在鍵盤上。但這並不是一份典型的專案清單，而是一份冗長的檔案（長達三頁），每一個專案都有詳細的段落，詳細列出了我應該如何完成任務。...

Illustration for article titled How to Handle a Micromanaging Boss

每天早上，當我到達辦公室時，我都會看到一份由老闆代勞打印出來的待辦事項清單，整齊地放在鍵盤上。但這並不是一份典型的專案清單，而是一份冗長的檔案（長達三頁），每一個專案都有詳細的段落，詳細列出了我應該如何完成任務。

當我盯著這本書（呃，檔案）想，早上喝咖啡後，它是否會看起來不那麼危險，我不禁想，難道她不是花了更少的時間來完成清單上的事情嗎？而微管理並沒有停止，她不斷地要求我的進度更新，新增和修改名單，最終拒絕讓我按我的條件做我的工作。

有一段時間，我覺得要想改變老闆專橫的作風而不完全得罪她（並拿我的工作冒險！）是不可能的。但隨著時間的推移，我做到了。幸運的是，有幾種方法可以讓你的老闆知道你在掌控一切，也可以讓她放鬆一點。

排除任何她需要微觀管理的可能性

有一次，我經歷了老闆幾個星期的微觀管理，我以為除了屈服於它之外，我什麼也做不了。因為我知道她會提醒我截止日期，並且一天多次檢查我的進度，我想我沒有理由重覆她的努力。當我的工作仍在按時完成時（我真的不能忽略所有那些標題為“緊急”的郵件），我可能是在向她傳達這樣一個資訊：沒有她所謂的“幫助”，我無法管理我的工作量

所以，第一件事是：仔細看看你最近的態度、工作效率和業績記錄，確保你沒有做任何事情來挑刺別人。你是否無意（或有意）讓你的工作從縫隙中溜走？你遲到了嗎？錯過最後期限？在這種情況下，她當然會儘力處理每一個細節，因為她擔心你做不到。

預測她想要什麼然後行動

我老闆分配給我的很多工（並不斷提醒我）都是我知道我應該做的任務，她只是想讓我格外註意這些任務。當她走進我的辦公室說“嘿，我只是想提醒你，我們今天需要把每週的日程安排透過電子郵件發送出去”時，我感到非常沮喪，因為我已經很清楚這個任務了(說真的，我每週都這麼做。）

因此，停止微觀管理的一個很好的開始就是預測你的經理期望的任務，並提前把它們做好。如果你回答“我實際上已經在你桌上留下了一份時間表草稿供你審閱”，足夠多的時間，你就可以儘量減少她提醒的需要。她會意識到你的責任在正軌上，她不需要看著你的一舉一動。

主動提供更新

微管理者想要掌控一切，這就是為什麼他們經常要求更新，告訴你如何完成任務，並且不停地檢查以確保事情按計劃進行。因為這對我的工作效率和幸福感產生了影響，她承諾會更努力地退一步，讓我按照自己想要的方式完成工作。

顯然，這並不是在所有情況下都有效。在我目前的工作（而且更像是公司的工作）中，面對老闆這樣的問題，我會感到不自在。然而，你可以用一些小而尊重的方式來表達你的觀點。例如，請你的老闆給你一個自始至終獨立完成一個小專案的機會，並理解到，之後，你將討論你做得好的地方以及下次可以改進的地方。這樣說吧：這將是一個很好的學習機會，也是老闆評估你工作方法的機會。如果你把它從公園裡弄出來，你會立刻傳達出你可以獨立於你的經理的不斷投入而工作。

當你註意到你的經理行為上的差異時，讓她知道你是多麼欣賞這種不插手的方法：“感謝你信任我這個專案，讓我自己制定計劃，找到合適的資源，真的幫助我提高了專案管理技能。我很想有機會接受更大的挑戰！”

改變你老闆的管理風格不是一件容易的事，而且肯定不會立竿見影。但如果你能向她證明你是值得信賴的，徹底的，最終，在你的工作之上，你將能夠隨著時間的推移激發這種變化。

如何管理微觀管理的老闆|每日繆斯

凱蒂為《每日繆斯》撰文，來自各種各樣的管理工作，從小鎮音樂場地到大城市蛋糕麵包店。最近，她跳進了陽光佛羅裡達的公司界，她不斷挑戰她的支援技術團隊提供超一流的****。在她的小隔間外，你可以發現她在沒有秋天的天氣的情況下，她會完善自己自製的百吉餅食譜，寫些愚蠢的詩，穿著圍巾和靴子。在Twitter@kdouth上向Katie問好。

安德烈尤烏（Shutterstock）攝。

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