每天早上，当我到达办公室时，我都会看到一份由老板代劳打印出来的待办事项清单，整齐地放在键盘上。但这并不是一份典型的项目清单，而是一份冗长的文件（长达三页），每一个项目都有详细的段落，详细列出了我应该如何完成任务。

当我盯着这本书（呃，文件）想，早上喝咖啡后，它是否会看起来不那么危险，我不禁想，难道她不是花了更少的时间来完成清单上的事情吗？而微管理并没有停止，她不断地要求我的进度更新，添加和修改名单，最终拒绝让我按我的条件做我的工作。

有一段时间，我觉得要想改变老板专横的作风而不完全得罪她（并拿我的工作冒险！）是不可能的。但随着时间的推移，我做到了。幸运的是，有几种方法可以让你的老板知道你在掌控一切，也可以让她放松一点。

排除任何她需要微观管理的可能性

有一次，我经历了老板几个星期的微观管理，我以为除了屈服于它之外，我什么也做不了。因为我知道她会提醒我截止日期，并且一天多次检查我的进度，我想我没有理由重复她的努力。当我的工作仍在按时完成时（我真的不能忽略所有那些标题为“紧急”的邮件），我可能是在向她传达这样一个信息：没有她所谓的“帮助”，我无法管理我的工作量

所以，第一件事是：仔细看看你最近的态度、工作效率和业绩记录，确保你没有做任何事情来挑刺别人。你是否无意（或有意）让你的工作从缝隙中溜走？你迟到了吗？错过最后期限？在这种情况下，她当然会尽力处理每一个细节，因为她担心你做不到。

预测她想要什么然后行动

我老板分配给我的很多任务（并不断提醒我）都是我知道我应该做的任务，她只是想让我格外注意这些任务。当她走进我的办公室说“嘿，我只是想提醒你，我们今天需要把每周的日程安排通过电子邮件发送出去”时，我感到非常沮丧，因为我已经很清楚这个任务了(说真的，我每周都这么做。）

因此，停止微观管理的一个很好的开始就是预测你的经理期望的任务，并提前把它们做好。如果你回答“我实际上已经在你桌上留下了一份时间表草稿供你审阅”，足够多的时间，你就可以尽量减少她提醒的需要。她会意识到你的责任在正轨上，她不需要看着你的一举一动。

主动提供更新

微管理者想要掌控一切，这就是为什么他们经常要求更新，告诉你如何完成任务，并且不停地检查以确保事情按计划进行。因为这对我的工作效率和幸福感产生了影响，她承诺会更努力地退一步，让我按照自己想要的方式完成工作。

显然，这并不是在所有情况下都有效。在我目前的工作（而且更像是公司的工作）中，面对老板这样的问题，我会感到不自在。然而，你可以用一些小而尊重的方式来表达你的观点。例如，请你的老板给你一个自始至终独立完成一个小项目的机会，并理解到，之后，你将讨论你做得好的地方以及下次可以改进的地方。这样说吧：这将是一个很好的学习机会，也是老板评估你工作方法的机会。如果你把它从公园里弄出来，你会立刻传达出你可以独立于你的经理的不断投入而工作。

当你注意到你的经理行为上的差异时，让她知道你是多么欣赏这种不插手的方法：“感谢你信任我这个项目，让我自己制定计划，找到合适的资源，真的帮助我提高了项目管理技能。我很想有机会接受更大的挑战！”

改变你老板的管理风格不是一件容易的事，而且肯定不会立竿见影。但如果你能向她证明你是值得信赖的，彻底的，最终，在你的工作之上，你将能够随着时间的推移激发这种变化。

如何管理微观管理的老板|每日缪斯

凯蒂为《每日缪斯》撰文，来自各种各样的管理工作，从小镇音乐场地到大城市蛋糕面包店。最近，她跳进了阳光佛罗里达的公司界，她不断挑战她的支持技术团队提供超一流的****。在她的小隔间外，你可以发现她在没有秋天的天气的情况下，她会完善自己自制的百吉饼食谱，写些愚蠢的诗，穿着围巾和靴子。在Twitter@kdouth上向Katie问好。

安德烈尤乌（Shutterstock）摄。

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