軟件項目管理是一個複雜的過程，需要做出一系列決定工作過程的決策。因此，選擇正確的發展框架是一個至關重要的決定。

有各種各樣的項目管理框架，從傳統的瀑布模型到靈活的敏捷框架。每個框架都有自己的優點和缺點。

在本文中，我們將回顧和比較敏捷、Scrum和瀑布式框架，它們的優點和缺點，以及最適合您的項目需求的框架。

什麼是敏捷的(agile)？

敏捷軟件開發基於一種迭代的、增量的方法。敏捷選擇了一種自由和流暢的方法來在需要時執行變更和迭代。

需求幾乎在項目的任何階段都會發生變化，因此在項目開始之前需要較少的計劃。敏捷鼓勵用戶不斷地反饋，以適應他們不斷變化的需求。

開發團隊被組織成跨功能的單元，隨著時間的推移進行迭代，每個迭代產生一個工作產品。敏捷領導鼓勵開發團隊和涉眾之間的團隊合作和麵對面的互動，以滿足最終用戶的需求。

敏捷宣言列出了遵循敏捷方法的項目應該遵循的12條原則。敏捷原則也可以幫助你塑造你的生活。

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敏捷的優點

• 適應不斷變化的需求：隨著計劃週期的縮短，在項目期間的任何時候都很容易適應和接受變化。
• 最終目標可能是未知的：敏捷對於最終目標沒有明確定義的項目是有益的。隨著項目的進展，這些目標將被揭示出來，開發可以很容易地適應這些不斷髮展的需求。
• 更快、高質量的交付：將項目分解為迭代（可管理的單元）允許團隊專注於高質量的開發、測試和協作。
• 強大的團隊互動：由於敏捷項目的進程中會有多個團隊參與，因此它增加了團隊互動，培養了良好的團隊合作精神。
• 聽取客戶的意見：敏捷項目鼓勵用戶和團隊成員在整個項目中提供反饋，讓經驗教訓有助於改進未來的迭代。

敏捷的缺點

• 計劃中的不確定性：由於敏捷是基於有時間限制的交付，而且項目經理經常對任務進行優先排序，一些原本計劃發佈的項目可能無法及時完成。
• 組織正確的團隊可能很困難：敏捷團隊通常規模較小，因此團隊成員必須在各種難以組合的領域具有很高的技能。
• 不可理解的文檔：敏捷宣言更喜歡使用軟件而不是正確的文檔，因此一些開發人員可能會蔑視正確的文檔。
• 最終產品可能會有所不同：因為敏捷非常靈活，您可以根據不斷變化的客戶反饋添加新的迭代，從而產生不同的最終交付成果。

什麼是並列爭球(scrum)？

Scrum被認為是實現敏捷的最流行的框架，並且是它的一個子組。Scrum是許多與敏捷相關的框架、實踐和工具之一。

該模型是一種基於迭代軟件開發原理的複雜軟件和產品開發管理工具。sprint（時間固定迭代）允許開發團隊定期發佈軟件，從而在每次sprint結束時由關鍵利益相關者和團隊創建新的計劃和步驟，從而驅動性能。

每個sprint包括4個步驟：sprint計劃、每日Scrum、sprint回顧和sprint回顧（包括細化活動）。

在Scrum會議期間，團隊成員將詳細說明他們已經做了什麼，他們正在做什麼，以及他們計劃做什麼，以便團隊瞭解每個人的角色。它可以對他們參與的項目的每一個要素提供反饋。

scrum的優點

• 提高透明度和項目可見性：通過每天的獨立會議，整個團隊都知道誰在做什麼，消除了許多誤解和困惑。
• 增強團隊責任感：沒有項目經理告訴Scrum團隊該做什麼，什麼時候做，這增加了團隊成員的責任感。
• 易於適應變化：通過短時間的衝刺和持續的反饋，更容易應對和適應變化。
• 增加成本節約：持續的溝通確保團隊在出現問題和變更時立即意識到這些問題和變更，有助於降低費用和提高質量。

scrum的缺點

• 範圍蔓延的風險：由於缺少特定的結束日期，一些Scrum項目可能會經歷範圍蔓延。
• 團隊需要經驗和承諾：有了明確的角色和職責，團隊需要熟悉Scrum原則才能成功。
• 定義不好的任務可能導致不準確：如果任務定義不好，項目成本和時間表將不準確。

什麼是瀑布模型(the waterfall model)？

瀑布法遵循一個循序漸進的線性過程。它是軟件工程和信息技術的系統開發生命週期（SDLC）的最直接和最流行的版本。

瀑布模型是一個線性發展過程。如果一個任務已經完成並得到了客戶的批准，那麼開發團隊將進入下一個任務。

由於瀑布的線性特性，如果不從頭開始整個過程，就不可能後退一步或向前跳。瀑布模型最適合於範圍、期限和預算固定的項目。與敏捷類似，您可以使用瀑布模型來組織您的生活。

瀑布模型的優點

• 易於使用和管理：由於瀑布模型對每個項目遵循相同的順序模式，因此易於使用和理解。
• 紀律是強制執行的：瀑布中的每個階段都有一個起點和終點。與利益相關者和客戶分享進展很容易。
• 良好的文檔化方法：瀑布需要每個階段的文檔，從而更好地理解代碼和測試背後的邏輯。

瀑布模型的缺點

• 改變不容易適應：團隊一旦完成一個階段就不能回去。如果他們到達了測試階段，並且意識到需求階段缺少一個需求，那麼修復它是困難和昂貴的。
• 軟件直到很晚才交付：項目必須在編碼真正開始之前完成兩到四個階段。
• 收集準確的需求可能具有挑戰性：在項目的早期很難準確地確定客戶想要什麼。通常，他們會隨著項目的進展瞭解需求。

選擇理想的項目管理工具

對於所有項目，選擇一個特定模型並沒有硬性和快速的規則。您應該根據項目的性質、團隊規模和交付期限進行選擇。

瀑布模型最適合具有嚴格規則和結構、固定範圍、截止日期和預算的項目。另一方面，如果項目依賴於首先進入市場，然後迭代客戶的反饋，那麼敏捷是合適的。

然而，如果您更喜歡敏捷模型中的結構來指導您的團隊遵循一些已定義的規則，那麼Scrum是最合適的模型。作為一個整體，您應該在手頭的工作和期望的最終目標的上下文中考慮這些方法。