敏捷和scrum是與專案管理和軟體開發相關的兩個重要的管理實踐或概念。

什麼是敏捷的(agile)？

敏捷是一種專案管理或軟體開發的方法。在敏捷環境下，需求和解決方案透過多功能自組織團隊和業務使用者的迭代和協作努力而演化。敏捷歡迎不斷變化的需求，即使在後期階段也是如此。客戶、業務涉眾和開發人員在整個專案**同工作。敏捷團隊根據不斷變化的專案需求調整他們的行為。

敏捷是一種哲學或方向（格裡芬）。敏捷廣泛地作為接近專案工作的指導方向。敏捷方**強調軟體開發生命週期（SDLC）中開發和測試的迭代。敏捷將整個產品或專案分解為更小的構建。在敏捷方法中，開發或測試是同時進行的。敏捷支援團隊合作和直接溝通。

什麼是併列爭球(scrum)？

Scrum是一個管理專案或軟體開發的框架。Scrum是敏捷過程之一。Scrum專註於在最短的時間內為業務使用者提供業務價值。這些專案分為衝刺階段，通常持續一到三週。Scrum有三個主要角色，即Scrum主、產品所有者和團隊成員。

Scrum強調團隊成員之間的自組織和共享所有權。它認為專案管理是一個共享的價值創造過程；並強調協同工作和迭代開發，以有效地管理變更，並構建更好的產品以滿足客戶需求。Scrum將時間視為一個限制性的約束。它強調時間限制，並使用每日衝刺計劃和審查會議。

敏捷和scrum的相似之處：

敏捷和scrum都與專案管理和軟體開發有關。由於Scrum是實現敏捷的方法之一，它們有許多相似之處。兩者都強調資源的最佳利用。兩者都強調有效地管理各種任務。

敏捷和scrum的目標都是為業務使用者提供最大的價值。他們試圖確保在盡可能短的時間內將產品或專案交付給業務使用者。兩者都強調持續改進、協作、開放交流等。

敏捷和scrum的區別：

• 敏捷和Scrum的本質：

敏捷是一種基於增量和迭代方法的開發方法；而Scrum是敏捷方法的眾多實現框架或過程之一。

Scrum每週或兩周向客戶提供增量模組。

• 敏捷和Scrum的範圍：

敏捷是哲學，而Scrum是實現敏捷哲學的過程。敏捷是一個總括術語，它還包括其他過程，如看板、極限程式設計等。Scrum的範圍有限，因為它只是實現敏捷方法的各種框架之一。因此，Scrum是敏捷的；但是敏捷不是Scrum。

• 敏捷和Scrum的規劃：

敏捷方**打算定期交付和更新軟體。在Scrum中，下一個sprint是在團隊完成當前sprint活動之後計劃的。

• 敏捷和Scrum的設計和執行：

敏捷強調保持設計和執行的簡單。在Scrum下，設計和執行可能是實驗性的和創新性的。

• 敏捷和Scrum的工作環境：

敏捷方法非常適合於擁有小型專家開發團隊的穩定環境；而Scrum適用於工作環境是動態的或者需求變化很快的專案。

• 靈活性：

敏捷方**的主要優點是敏捷快速適應變化的靈活性；而Scrum有一種有點僵化和結構化的方法或風格。

• 協作：

敏捷強調團隊成員之間的協作以及直接的互動或交流；而Scrum透過與Scrum主、業務使用者和各種團隊成員的角色明確定義的日常會議來實現協作。

• 溝通：

敏捷方**優先考慮直接溝通和相關技術來實現各種目標。Scrum並不太強調直接溝通。

• 組織變革：

敏捷可能需要在主專案開始或開始之前進行各種組織變革和許多開發過程；而Scrum在專案實現中可能不需要太多的組織變更。

• 敏捷和Scrum的交付：

敏捷涉及到頻繁地向業務使用者傳遞資訊以獲得他們的反饋；然而，Scrum在每次sprint之後都會向客戶交付一個構建以獲得他們的反饋。

• 交貨時間：

敏捷通常涉及在高附加值之後或在開發的高階階段向業務使用者交付產品，因此交付通常傾向於接近專案結束。另一方面，Scrum在每次sprint之後向客戶交付一個構建，從專案開始就提供最大的業務價值，然後一直持續到專案結束。

• 團隊管理：

在敏捷方法中，專案負責人處理各種專案任務。但在Scrum中，沒有專案負責人。因此，整個團隊負責處理與專案相關的各種問題。

• 敏捷和Scrum的領導型別

在敏捷方**中，專案的領導起著至關重要的作用；而Scrum過程培養了一個多功能、自組織的團隊。在某種程度上，每個團隊成員都參與到專案中。

• 敏捷和Scrum的監控：

敏捷不斷地監視軟體開發生命週期的各個階段，例如需求、分析、設計等。另一方面，Scrum在每個sprint結束時提供功能的演示，以便在下一個sprint之前從業務使用者那裡獲得定期的反饋。

• 反饋：

敏捷鼓勵業務使用者在不同的過程中定期反饋，以便最終產品更有用。同時，Scrum每天都會召開sprint會議，審查並獲得反饋，以確定未來的專案進度。

• 優先：

敏捷透過提供專案模組或軟體的持續交付來優先滿足業務使用者。Scrum優先考慮經驗過程控制。

• 進度衡量：

敏捷方**將工作軟體視為進度的基本度量。Scrum並不強調將工作軟體作為進度的基本衡量標準。

敏捷vs.scrum：

總結 - 敏捷的概念(of agile) vs. 併列爭球(scrum)

敏捷和Scrum對於專案管理和軟體開發都很重要。敏捷和Scrum都遵循系統化的方法來獲得最佳的結果。兩者的目標都是透過對資源的最佳利用，為業務使用者提供最大的價值。兩者都強調迭代過程、適應變化、持續改進、協作、開放交流等，在某些方面也是相輔相成的。

然而，敏捷和Scrum之間有許多不同之處。敏捷是哲學，而Scrum是實現敏捷哲學的過程。Scrum的範圍有限，因為它只是實現敏捷方法的各種框架之一。敏捷是指透過迭代開發構建軟體的一組原則。Scrum是實現敏捷軟體開發時需要實踐的一組特定規則。