主要區別
供應鏈與價值鏈的主要區別在於，供應鏈討論的是商品的發現、收益和交換過程中所有活動的混合，而價值鏈則是指這樣一系列的業務過程，其中便利性正在增加產品和服務。
供應鏈(supply chain) vs. 價值鏈(value chain)
供應鏈是指在獲得和發現產品過程中所有相關行為的組合，而價值鏈是計算產品價值的一系列行為。供應鏈是透過經營管理創造的，價值鏈是透過企業管理來構建的。供應鏈理論是把產品從一個地方送到另一個地方，而價值鏈的觀點是計算產品的成本。
供應鏈的分類是從產品需求到供應鏈，最後到客戶，而價值鏈的評級則是從客戶需求到價值鏈，最後到產品。供應鏈的主要目標是滿足顧客，而價值鏈的主要目標是獲得合理的利益。供應鏈是將從原材料的工作開始到完成的產品，並在產品最終到達客戶時完成的那些目的的連線，而價值鏈是一組專注於為產品增加和創造價值的活動。
供應鏈是企業和經銷商與**商之間的紐帶。它將一項精確的發明分發給最終的購買者，而價值鏈需要在消費者的需求和公司生產的產品之間建立聯絡。供應鏈的主要利益相關者是其合作伙伴，而價值鏈的主要利益相關者是投資者和股東。
比較圖
什麼是供應鏈(the supply chain)？
供應鏈是在獲得和發現產品的過程中連線起來的各種運動的混合體。供應鏈是透過工作管理來生產的，供應鏈系統是將產品從一個地方運到另一個地方，供應鏈的分組是從產品需求到供應鏈，最後到顧客，供應鏈的首要目的是滿足顧客對產品的需求。供應鏈是從原材料的工作開始到完成的產品，並在產品最終到達客戶時結束。
供應鏈是一個組織與其供應商與生產商之間的聯絡。它將特定的發展分配給最終消費者；供應鏈的主要利益相關者是他們的夥伴。整個供應鏈系統分為供應鏈計劃系統和供應鏈執行系統兩大類。供應鏈是由三個主要思想執行的，即資料、資源和資金。
供應鏈可以毫不費力地定義為一切都是關於管理的，而供應鏈是一個組織體系和專業程式，用於獲取稀有物資並將其轉化為最終商品，在完成整個過程後，將產品分發給消費者。重要的是要知道，不同群體的供應鏈可能在物件數量上有所不同，而供應鏈並不總是強制要求擁有所有的物件。
什麼是價值鏈(the value chain)？
價值鏈定義了那些計算產品價值的運動的束縛。價值鏈是由專業管理人員產生的，價值鏈系統是計算產品的比率，價值鏈的分組是從顧客需求到價值鏈，最後到產品。價值鏈的主要目的是獲得現實的利潤，而價值鏈是一組專注於為產品增值和創造價值的事件。
價值鏈要求在消費者的需求是什麼和公司提供什麼之間建立聯絡。價值鏈的主要利益相關者是投資者和股東。價值鏈有兩個主要要素，即主要活動和支援活動。入境物流、出境物流、經營、營銷、銷售和服務，這五項活動都包含在主要活動中。採購、技術開發、人力資源管理和基礎設施，這四項活動都涉及支援活動。
價值鏈毫不費力地定義了它有助於提高發明的熟練程度；這就是為什麼一家公司可以以最低的可能比率提供一個極端的價值。價值鏈是將產品或服務從印象轉變為現實的一種循序漸進的商業理想。價值鏈的最終目的是在保持合理成本的前提下，透過增加產量來實現企業的經濟改善。
主要區別
- 供應鏈定義的是在尋找和獲取商品過程中聯絡在一起的所有活動的組合，而價值鏈定義的是那些增加產品和服務價值的活動鏈。
- 供應鏈是由經營管理創造的，價值鏈是由企業管理來構建的。
- 供應鏈的概念是轉移貨物；相反，對有價值供應的印象是計算資產的價值。
- 供應鏈的目的是滿足顧客的需求；另一方面，價值鏈的使用可以獲得廉價的利益。
- 供應鏈的安排是產品對供應鏈的要求，也是對顧客的要求；另一方面，價值鏈的約定是顧客對價值鏈和產品的要求。
- 供應鏈的贊助者是他們自己的；另一方面，價值鏈的贊助者是所有者和融資者。
結論
供應鏈和價值鏈都是以合理的價格向顧客提供優質產品的必要系統。供應鏈被認為是商業革命的一種工具，它透過以合理的價格向顧客提供準確的產品來降低成本，增加顧客的愉悅感。相反，價值鏈是一種獲得良好改進的方法，透過這種方法，公司可以在滿足客戶需求的同時擊敗對手。
