工作分解結構(wbs)和專案計劃(project plan)的區別
WBS與專案計劃
在大規模的專案中，僅僅去做是不夠的。要成功地完成專案，控製成本，就必須有科學的方法。實現這一目標的主要工具是專案計劃和工作分解結構（WBS）。兩者之間的主要區別在於WBS涵蓋了整個專案的範圍，而專案計劃只關註專案的一小部分。所以一個專案可以有一個WBS，將它劃分為幾個部分。每個部分都會有一個專案計劃。
在計劃過程中，WBS發生在專案批准之前。它顯示了專案的規模和成本，這對那些除錯它的人來說很重要。一旦專案獲得批准，就需要建立專案計劃。這是為了設定一個實際的時間表，每一部分何時完成。
WBS的主要焦點，除了對專案進行細分之外，是成本。對較小部分的工作和材料進行定價比對整個專案進行定價更容易。相比之下，專案計劃的重點不是工作的價格，而是工作的時間表，並確保材料在應該的時候可用。專案計劃是必要的，以確保專案的部分保持在預算內的WBS設定。每一次延誤都會產生不屬於計劃的額外費用。
WBS是一個面向結果的工具，因為每個部分的目標都是在上面部分擁有所需的元件。相比之下，我們可以說專案計劃是以行動為導向的，主要是因為計劃中的每一個步驟或過程都需要在給定的時間段內發生，才能遵循計劃。如果專案計劃沒有正確執行，錯誤可能會成倍增加，需要在現場進行糾正。
總結：
1.工作分解結構是工作的總體檢視，而專案計劃可以2.工作分解結構是在批准工作之前必須的，而專案計劃是完成工作所必需的3.工作分解結構側重於預算，而專案計劃側重於進度安排4.工作分解結構是以結果為導向的，而專案計劃是以行動為導向的
- 發表於 2021-06-23 20:28
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