工作分解结构(wbs)和项目计划(project plan)的区别

WBS与项目计划...

工作分解结构(wbs)和项目计划(project plan)的区别

WBS与项目计划

在大规模的项目中,仅仅去做是不够的。要成功地完成项目,控制成本,就必须有科学的方法。实现这一目标的主要工具是项目计划和工作分解结构(WBS)。两者之间的主要区别在于WBS涵盖了整个项目的范围,而项目计划只关注项目的一小部分。所以一个项目可以有一个WBS,将它划分为几个部分。每个部分都会有一个项目计划。

在计划过程中,WBS发生在项目批准之前。它显示了项目的规模和成本,这对那些调试它的人来说很重要。一旦项目获得批准,就需要创建项目计划。这是为了设定一个实际的时间表,每一部分何时完成。

WBS的主要焦点,除了对项目进行细分之外,是成本。对较小部分的工作和材料进行定价比对整个项目进行定价更容易。相比之下,项目计划的重点不是工作的价格,而是工作的时间表,并确保材料在应该的时候可用。项目计划是必要的,以确保项目的部分保持在预算内的WBS设定。每一次延误都会产生不属于计划的额外费用。

WBS是一个面向结果的工具,因为每个部分的目标都是在上面部分拥有所需的组件。相比之下,我们可以说项目计划是以行动为导向的,主要是因为计划中的每一个步骤或过程都需要在给定的时间段内发生,才能遵循计划。如果项目计划没有正确执行,错误可能会成倍增加,需要在现场进行纠正。

总结:

1.工作分解结构是工作的总体视图,而项目计划可以2.工作分解结构是在批准工作之前必须的,而项目计划是完成工作所必需的3.工作分解结构侧重于预算,而项目计划侧重于进度安排4.工作分解结构是以结果为导向的,而项目计划是以行动为导向的

  • 发表于 2021-06-23 20:28
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  • 分类:通用

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