補償(compensation)和好處(benefits)的區別

在大多數情況下，除了自願工作外，人們還將工作交換給不同的僱主，期望得到補償。除此之外，員工還可以從僱主那裡獲得一些福利。雖然薪酬和福利是經常互換使用的兩個術語，但可以註意到，它們是不同的，因為它們不涉及一件事。...

在大多數情況下，除了自願工作外，人們還將工作交換給不同的僱主，期望得到補償。除此之外，員工還可以從僱主那裡獲得一些福利。雖然薪酬和福利是經常互換使用的兩個術語，但可以註意到，它們是不同的，因為它們不涉及一件事。

薪酬與福利的主要區別在於與貨幣價值相關的方面。報酬是指以貨幣形式支付或交換僱員所從事的工作，並由僱主支付。這可以是工資、薪金或小費的形式。

另一方面，福利指的是作為員工工作包的一部分，對員工的價值交換。換句話說，利益不涉及金錢，而是以價值的形式呈現。然而，還有其他一些關鍵因素將薪酬與福利區分開來。

薪酬的主要特徵

報酬是指員工因工作而獲得的各種形式的報酬，以貨幣形式提供。薪酬與福利之間有許多關鍵的區別。其中一些特性決定了一個人為組織提供服務所獲得的報酬水平。

補償型別

根據不同員工的工作性質，他們有不同型別的補償方案。其中包括：

基本補償

一些公司提供基本工資作為對僱員的補償。同級的人得到同等的基本工資。然而，與教育水平較低、經驗和技能較低的人相比，具有較高資歷、擁有高階技能和經驗的人往往獲得更高的報酬。

績效相關薪酬

有不同型別的薪酬計劃，有些是基於績效的。例如，可以調整薪酬以反映某些績效指標，這些指標可以是個人生產率、工作組生產率或部門生產率。這也可能涉及單位生產力或整個組織的利潤表現。在大多數情況下，基於公司盈利能力的年度績效獎金也被用作高管基於績效的薪酬策略。

計件工資補償計劃

另一種選擇是，一些公司根據計件工資計劃向工人提供補償，他們沒有基本工資，只支付他們生產的產品。這在其他圈子裡也被稱為佣金補償。這適用於供應商，特別是他們每天獲得的總收入的一定百分比。這就像你創造的收入越多，你賺的錢就越多。因此，沒有銷售就沒有支付的一天。

補償計劃表

有些公司喜歡按月給員工發工資，而有些公司可以選擇每週或兩周發工資。有些公司按小時計算僱員的工資。經驗和資歷水平等方面主要用於確定組織內每個僱員的報酬率。

賠償的意義

薪酬在組織中非常重要。它是專門為吸引和留住組織內的人才而設計的。它還側重於利用員工的精力來獲得競爭戰略，同時努力將成本控制在期望的水平。有吸引力的薪酬有助於提高員工的工作滿意度。這對組織有利，因為這會導致低缺勤率和低離職率，因為滿意的員工願意留在各自的組織中。

福利的主要特點

在本期內，可以註意到，員工除了現金之外，還期望獲得額外收入。這就是所謂的福利，有些人更喜歡稱之為附加福利，它們是非貨幣形式的補償。為了提高員工的福利並激勵他們，除了向員工支付現金外，還向他們提供福利。

福利包型別

有不同型別的福利待遇，員工有機會選擇適合自己需要的福利待遇。有些福利是法律規定的，包括病假工資和失業補償金。另一方面，可以觀察到，僱員可以從以下方面選擇他們想要的福利待遇：假期、醫療保險、公司住房、補貼膳食以及子女教育經費。在某些情況下，利益取決於一個人在公司內的水平。

效能

不管工人的表現如何，他們都能得到福利。換句話說，收益不是基於效能，而是基於成員資格。關於員工福利的另一個值得註意的方面是，他們通常不會影響員工的績效，儘管在某些情況下，他們可能會導致低滿意度，並導致缺勤，如果他們不夠的話，最終會離職。在設計福利包時應小心，因為如果福利不令人滿意，這可能會影響員工。考慮相關成本也很重要。

效益目標

福利計劃是專門為滿足員工的需要而設計的，也是以組織的總體目標為導向的。提供員工福利的一些目標包括：提高員工滿意度、吸引新員工以及滿足已經在公司工作的員工。

薪酬與福利差異表

補償	好處
貨幣價值	非貨幣價值
薪酬是基於績效的	福利不是基於效能而是基於成員資格
僱員不能決定他們的報酬	員工可以決定他們的福利待遇，並有權享受
在計件工資補償計劃中，工資由所作的貢獻決定	一點好處都沒有
旨在吸引和留住人才。	旨在激勵和改善員工福利
每週、兩周和每月支付	福利可以與員工的實際工資分開

薪酬和福利之間的主要差異摘要

薪酬和福利在某種程度上是相關的，但仔細分析，這兩個概念是不同的。福利和薪酬之間的一些主要差異總結如下。

補償和福利的性質

報酬是支付給僱員所做工作的貨幣價值。
福利是非貨幣性的，是在現金支付基礎上提供的一種間接補償形式。

補償和福利的型別

有不同型別的補償，包括：每週、兩周或每月提供基本補償。另一種是基於佣金的薪酬，由銷售特定商品產生的收入水平決定。
法律要求提供一些形式的福利，如失業補償金、病假和假日工資。員工還可以選擇健康保險、假期、補貼餐以及公司住房等福利。

效能

薪酬是基於績效的。這可以基於個人、團體或組織的表現，員工因表現出色而獲得獎金。
福利不是基於績效，而是基於會員資格。無論員工表現如何，他們都有權享受福利。

員工薪酬福利選擇

僱員不能決定自己的工資。在確定授予公司內特定個人的薪酬水平時，通常會考慮諸如資質和經驗等因素。
另一方面，員工可以選擇他們認為合適的福利方案，因為他們知道自己到底需要什麼。

目標

薪酬是為了吸引和留住組織內的員工。技術熟練的員工應該提供豐厚的工資，以便他們留在組織中。
另一方面，福利旨在提高員工滿意度，改善他們的福利以及激勵他們，使他們能夠提高工作滿意度。所有這些因素對員工都有好處，因為他們在組織中獃的時間很長。

結論

總之，可以說，福利和報酬在某種程度上是相關的，因為它們與補償僱員有關，特別是對所從事的工作。然而，如上所述，這兩個概念是不同的。兩者的主要區別在於，薪酬是以貨幣為基礎的，而福利則包括非貨幣性的其他收益。薪酬本身是基於績效的，旨在吸引和留住組織中現有的員工。相比之下，福利是基於會員制的，員工有權享受福利，員工可以選擇自己想要的福利方案。福利也是為了提高工作滿意度以及激勵組織內的員工提高績效而設計的。

發表於 2021-06-25 01:35
閱讀 ( 48 )
分類：商業

你可能感興趣的文章

埃普科特(epcot)和好萊塢工作室(hollywood studios)的區別

關鍵區別——epcot與好萊塢工作室埃普科特和好萊塢工作室是佛羅里達州沃爾特迪斯尼世界四個主題公園中的兩個。Epcot是在最初的主題公園魔幻王國之後於1982年建成的。緊隨其後的是1989年開業的好萊塢工作室。Epcot致力於...

發佈於 2020-10-16 20:18
閲讀 ( 62 )

魔法王國(magic kingdom)和好萊塢工作室(hollywood studios)的區別

關鍵區別——魔幻王國vs好萊塢工作室魔術王國和好萊塢工作室是佛羅里達州迪斯尼世界的兩個主題公園。魔幻王國是第一個在這裡建造的主題公園。緊隨其後的是1982年的Epcot和1989年的好萊塢工作室。魔幻王國和好萊塢電影...

發佈於 2020-10-16 23:28
閲讀 ( 65 )

蘋果酸(malic acid)和檸檬酸(citric acid)的區別

...6月25日。這裡有2個。戴維斯，莎拉。“蘋果酸的副作用和好處。”LIVESTRONG.COM網站，Leaf Group，2017年10月3日。此處提供2戴維斯，莎拉。“蘋果酸的副作用和好處。”LIVESTRONG.COM網站，Leaf Group，2017年10月3日。 img.centered,.alignce...

發佈於 2020-10-22 13:24
閲讀 ( 63 )