再訂貨水平(reorder level)和再訂購數量(reorder quantity)的區別

再訂購水平是指當需要下訂單以避免缺貨的風險時，公司持有的特定專案的庫存水平。它基於供應商補貨所用的平均時間、補貨時間內物品的最大使用量以及安全庫存要求。它也被稱為重訂貨點。...

再訂購水平是指當需要下訂單以避免缺貨的風險時，公司持有的特定專案的庫存水平。它基於供應商補貨所用的平均時間、補貨時間內物品的最大使用量以及安全庫存要求。它也被稱為重訂貨點。

再訂購數量是將要放置在特定專案的新採購訂單上的訂單數量。訂購數量或單位數量需要考慮各種因素（如訂購成本、運輸成本、運輸成本等）進行最佳化。再訂購數量是指在正常使用情況下，在各種因素（如數量折扣、運費、倉儲成本等）之間提供最佳平衡的數量，以及營運資金要求。

再訂購級別的公式為：

再訂購水平=（平均每日使用率x平均交貨期（天）+安全水平

再訂購數量的公式為：

再訂購數量=SQRT（2× 所需數量× 每訂單成本/每單位運輸成本）

再訂購水平和再訂購數量之間的主要區別如下：

再訂購水平是一個特定庫存專案的庫存水平，在這個水平上，公司需要為該專案的新供應或補充下訂單；而再訂購數量是指在新的採購訂單中，為某一存貨專案的新供應而訂購的數量或數量。
而再訂購水平給出了一個訊號，關於何時下一個新的訂單新鮮供應的庫存專案；再訂購數量使特定訂單的大小變得明顯。
再訂購級別作為一個觸發器或指示為一個專案下訂單；而再訂購數量是在新的採購訂單上計算和放置尺寸的實際行為。
而在再訂購層面，時間是主要因素；如果是再訂購數量，則主要元素是數量或單位數。
而再訂購水平提供了一個問題的答案'何時'；再訂購數量提供了“多少”問題的答案。
而影響再訂購水平的內部因素有提前期最大使用量、安全水平和補貨期；影響再訂貨量的內部因素有單位存貨的賬面成本、訂貨成本等。
而影響再訂購水平的外部因素是供應商所用的提前期；影響再訂貨量的外部因素有運費、大訂貨量折扣。
重新排序級別優先。首先，我們評估庫存專案的庫存水平是高於再訂購水平還是低於再訂購水平。如果庫存水平低於再訂購水平，則觸發下採購訂單；只有在確定要生成採購訂單之後，才能計算要放置在新採購訂單上的再訂購數量。
而再訂貨水平是一個戰略決策；再訂購數量是一個戰術決策。
再訂購級別是策略級別或更高管理級別的決策變數；而再訂購量是一個操作層面和常規決策。
而再訂貨水平不僅是一個庫存管理問題，更是一個業務連續性問題；再訂購數量純粹是一個庫存管理問題。
再訂貨水平決策更穩定；而再訂貨量決策的穩定性較差，且變化更頻繁。
再訂貨水平的主要風險因素是缺貨；而再訂購量的主要風險因素是單位訂購存貨成本過高。
再訂購水平的其他風險因素是生產中斷和放棄銷售；然而，再訂購數量的其他風險因素在最終產品或服務的定價方面缺乏競爭力，在投入成本較高的情況下，單位利潤率降低。

再訂購水平和再訂購數量的表格比較

差異點	再訂購級別	再訂購數量
定義/概念	再訂購水平是一個特定庫存專案的庫存水平，在這個水平上，公司需要為該專案的新供應或補充下訂單	再訂購數量是指在新的採購訂單中為某一特定庫存專案的新供應訂購的數量或單位數量
主要元素	時間	數量/單位數
回答問題	什麼時候？	多少錢
涉及的內部因素	交貨期、安全水平、補貨期內的最大使用量	單位存貨的賬面成本，訂單成本
涉及的外部因素	供應商的交貨期	運費，大訂單數量折扣
優先	它有優先權。首先，我們評估庫存專案的庫存水平是高於再訂購水平還是低於再訂購水平。如果特定專案的庫存水平低於再訂購水平，則觸發下採購訂單。	一旦判斷要下採購訂單，由低於再訂購水平的物料庫存觸發，再訂購數量就決定放在新的採購訂單上。
決策型別	再訂購水平是一個戰略決策。	再訂購數量是一個戰術決策。
管理水平	它是策略級別或更高管理級別的決策變數	這是一個操作層面的常規決策。
部門/機構型別	再訂貨水平不僅是一個庫存管理問題，也是一個業務連續性問題。	再訂貨數量是純粹的庫存管理問題。
決策變更	比較穩定	變化頻繁，穩定性較差
主要風險因素	缺貨	單位成本高
其他風險因素	生產中斷，放棄的銷售	在最終產品/服務的定價方面缺乏競爭力，在投入成本增加的情況下，單位利潤率降低
計算/公式	再訂購水平=（平均每日使用率x平均交貨期（天）+安全水平	再訂購數量=SQRT（2× 所需數量× 每訂單成本/每單位運輸成本）

發表於 2021-06-25 01:47
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分類：商業

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