經理(a manager)和企業家(entrepreneur)的區別
什麼是經理(a manager)？
經理是已建立的業務或制定的專案的管理員。管理者的目標是透過使用一系列資源來完成這項任務，從而在預期的時間內維持和發展公司或完成一個專案，並獲得理想的結果。
大多數情況下，經理是根據在公司內的工作年限來選擇的，或者如果他們是從公司外聘用的，那麼他們在同一領域的工作年限也會相應。有時，管理人員需要具備工商管理、金融、市場營銷、人力資源或生產方面的教育背景才能滿足要求。
經理的其他特徵及其職責如下：
- 被任命為他/她的職位。
- 授予少數或更多僱員的特定權力。
- 擁有對資源的訪問和控制權。
- 被指派完成公司所有者確定的業務目標。
- 對他指定的實現目標的手段和方法負責。
- 預先確定的獎勵的承諾，可以是固定的，可變的或兩者兼有。
經理最重要的能力之一就是加強公司的資產負債表。為此，必須在工作中培養以下技能：
- 正確行使權力：動員同事加入不同的團隊。決定誰留在他的個人網路中來提供責任、權力和目標。
- 判斷：選擇廣泛的策略或短期目標或足夠的勞動力。管理者必須做出客觀的判斷。他們對自己行為的後果負責，這可能會給公司帶來風險或好處。
- 溝通：溝通不僅僅是資訊和指令的傳播。團隊成員需要接受所提供的資訊。這種交流可以是明確的或隱含的，也可以是直接的或間接的。
什麼是企業家(an entrepreneur)？
企業家是一個發現機會並建立公司或專案的人。這個過程可能涉及許多試錯策略。企業家根據社會的需要尋找機會。
創業者可能沒有專案領域的初始教育或知識。然而，為了增加成功的可能性，大學增加了諸如企業創業之類的專案。
經理與企業家的區別
- 利潤權
經理
根據人力資本理論，授予企業的生產率應該根據員工的生產率來補償員工。每家公司都不同，他們向經理提供工資或佣金。這可能不是基於他們的生產力。
企業家
企業家是公司和公司利潤的所有者。他/她可以選擇與誰和何時分配利潤。
- 資源可用性
經理
經理有能力分配勞動力和財務資源到適當的專案，以實現董事會的目標。
企業家
透過金融機構、創業促進機構或自有資源獲取資源。
- 產權
經理
經理是公司的僱員，他或她作為合同或永久性的基礎被僱用。經理人並沒有產權，除非在某些情況下公司和經理人簽訂協議提供股份。
企業家
因為企業家是創辦公司或企業的人，她或他將擁有財產權。
- 教育背景
經理
經理應具有與工作領域相關的教育背景或經驗。他或她可能受過教育或在財務、人力資源、營銷和生產方面有經驗。
企業家
企業家可能有或沒有工作領域的教育背景。企業可以透過確定社會的需求來建立。
- 激勵和機會成本
經理
受過高等教育或有經驗的人，有能力處理業務的行政部分。公司可能會為管理者提供機會成本激勵，使他們留在公司。
企業家
如果企業生產率較低，企業家可能擁有最高的機會成本。
管理者與企業家
| 誰？他是僱員，但在僱用過程中可以充當僱主。 | 目標 | 誰？他是公司或專案的所有者。 |
| 利潤： 利潤可能取決於生產率和公司規定的激勵措施。他或她可能只能根據工作時間領取工資。 | 目標 | 利潤： 他是公司利潤的所有者。他或她將決定如何分發。 |
| 資源：使用公司內部可用的資源來管理業務。 | 目標 | 資源：當可用資源不足時，企業家可以尋求其他金融機構的幫助 機構。 |
| 可能需要教育背景或工作經驗。 | 目標 | 利用他或她自己的能力和經驗。 |
總結
- 經理是一個僱主和僱員的培訓，以實現目標預定義的業主公司。她或他使用公司內可用的資源。
- 企業家是根據自己的能力和專長提出自己的經營理念並實現目標的人。他或她可以利用現有資源或向其他金融機構尋求資源。
- 經理應具有在公司內正確行使既定權力的能力；在決策中運用良好的判斷力；代表公司承擔適當的風險；有效溝通以激勵團隊中的同事。
- 企業家的關鍵能力在於自我激勵。找到成功機會的經驗和能力。
- 發表於 2021-06-25 03:05
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- 分類：商業
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