什么是经理(a manager)？

经理是已建立的业务或制定的项目的管理员。管理者的目标是通过使用一系列资源来完成这项任务，从而在预期的时间内维持和发展公司或完成一个项目，并获得理想的结果。

大多数情况下，经理是根据在公司内的工作年限来选择的，或者如果他们是从公司外聘用的，那么他们在同一领域的工作年限也会相应。有时，管理人员需要具备工商管理、金融、市场营销、人力资源或生产方面的教育背景才能满足要求。

经理的其他特征及其职责如下：

• 被任命为他/她的职位。
• 授予少数或更多雇员的特定权力。
• 拥有对资源的访问和控制权。
• 被指派完成公司所有者确定的业务目标。
• 对他指定的实现目标的手段和方法负责。
• 预先确定的奖励的承诺，可以是固定的，可变的或两者兼有。

经理最重要的能力之一就是加强公司的资产负债表。为此，必须在工作中培养以下技能：

1. 正确行使权力：动员同事加入不同的团队。决定谁留在他的个人网络中来提供责任、权力和目标。
2. 判断：选择广泛的策略或短期目标或足够的劳动力。管理者必须做出客观的判断。他们对自己行为的后果负责，这可能会给公司带来风险或好处。
3. 沟通：沟通不仅仅是信息和指令的传播。团队成员需要接受所提供的信息。这种交流可以是明确的或隐含的，也可以是直接的或间接的。

什么是企业家(an entrepreneur)？

企业家是一个发现机会并创建公司或项目的人。这个过程可能涉及许多试错策略。企业家根据社会的需要寻找机会。

创业者可能没有项目领域的初始教育或知识。然而，为了增加成功的可能性，大学增加了诸如企业创业之类的项目。

经理与企业家的区别

1. 利润权

经理

根据人力资本理论，授予企业的生产率应该根据员工的生产率来补偿员工。每家公司都不同，他们向经理提供工资或佣金。这可能不是基于他们的生产力。

企业家

企业家是公司和公司利润的所有者。他/她可以选择与谁和何时分配利润。

1. 资源可用性

经理

经理有能力分配劳动力和财务资源到适当的项目，以实现董事会的目标。

企业家

通过金融机构、创业促进机构或自有资源获取资源。

1. 产权

经理

经理是公司的雇员，他或她作为合同或永久性的基础被雇用。经理人并没有产权，除非在某些情况下公司和经理人签订协议提供股份。

企业家

因为企业家是创办公司或企业的人，她或他将拥有财产权。

1. 教育背景

经理

经理应具有与工作领域相关的教育背景或经验。他或她可能受过教育或在财务、人力资源、营销和生产方面有经验。

企业家

企业家可能有或没有工作领域的教育背景。企业可以通过确定社会的需求来创建。

1. 激励和机会成本

经理

受过高等教育或有经验的人，有能力处理业务的行政部分。公司可能会为管理者提供机会成本激励，使他们留在公司。

企业家

如果企业生产率较低，企业家可能拥有最高的机会成本。

管理者与企业家

总结

• 经理是一个雇主和雇员的培训，以实现目标预定义的业主公司。她或他使用公司内可用的资源。
• 企业家是根据自己的能力和专长提出自己的经营理念并实现目标的人。他或她可以利用现有资源或向其他金融机构寻求资源。
• 经理应具有在公司内正确行使既定权力的能力；在决策中运用良好的判断力；代表公司承担适当的风险；有效沟通以激励团队中的同事。
• 企业家的关键能力在于自我激励。找到成功机会的经验和能力。