成本控制和管理是企業管理中最重要的方面,關係到企業的生存和盈利能力。成本控制的過程從根據必要性和相關性評估成本開始。在企業中,成本是不可避免的。但是,企業可以根據日常經營中涉及的可控和不可控成本來確定優先順序。企業主和管理者應該區分可控成本和不可控成本,以便進行有效的管理和成本監控。
這是一種可以根據業務決策或需要改變的成本。這些成本與產品、部門或職能有直接關係。例如直接勞動力、直接材料、捐贈、培訓成本、獎金、訂閱和訴訟,以及管理費用等等。
這是一種不能基於個人商業決策或需要而改變的成本。這些費用由最高管理者分配給幾個部門或分支機構。例如折舊、保險、分配的管理費用和分配的租金等等。
可控成本是指根據企業決策或需要可以改變的成本。另一方面,不可控成本是指不能根據個人經營決策或需要而改變的成本。
雖然可控成本可以在短期內改變,但不可控成本可以在長期內改變。
可控成本的一個例子包括直接人工、直接材料、捐贈、培訓成本、獎金、訂閱和訴訟以及間接成本。另一方面,不可控成本的例子包括折舊、保險、分配的管理費用和分配的租金。
商業成本是不可避免的。然而,管理成本的失敗可能對企業不利。因此,企業主和員工區分可控成本和不可控成本是非常重要的,這使得他們能夠做出正確的商業決策。
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