成本控制和管理是企业管理中最重要的方面,关系到企业的生存和盈利能力。成本控制的过程从根据必要性和相关性评估成本开始。在企业中,成本是不可避免的。但是,企业可以根据日常经营中涉及的可控和不可控成本来确定优先级。企业主和管理者应该区分可控成本和不可控成本,以便进行有效的管理和成本监控。
这是一种可以根据业务决策或需要改变的成本。这些成本与产品、部门或职能有直接关系。例如直接劳动力、直接材料、捐赠、培训成本、奖金、订阅和诉讼,以及管理费用等等。
这是一种不能基于个人商业决策或需要而改变的成本。这些费用由最高管理者分配给几个部门或分支机构。例如折旧、保险、分配的管理费用和分配的租金等等。
可控成本是指根据企业决策或需要可以改变的成本。另一方面,不可控成本是指不能根据个人经营决策或需要而改变的成本。
虽然可控成本可以在短期内改变,但不可控成本可以在长期内改变。
可控成本的一个例子包括直接人工、直接材料、捐赠、培训成本、奖金、订阅和诉讼以及间接成本。另一方面,不可控成本的例子包括折旧、保险、分配的管理费用和分配的租金。
商业成本是不可避免的。然而,管理成本的失败可能对企业不利。因此,企业主和员工区分可控成本和不可控成本是非常重要的,这使得他们能够做出正确的商业决策。
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