動機和士氣的關鍵區別在於，士氣是一種來自個人的熱情和鼓勵的感覺，而動機是指個人完成任務的動力。
動機和士氣是建立積極工作環境的兩個概念。這兩者最終都有助於提高生產率，降低員工流動率。然而，重要的是要理解動機和士氣之間的區別，以便使用這些概念。
目錄
1. 概述和主要區別
2. 什麼是動機
3. 什麼是士氣
4. 動機與士氣的關係
5. 並列比較-以表格形式列出動機與士氣
6. 摘要
什麼是動機(motivation)？
動機是激勵人們採取行動實現目標的過程。換句話說，動機包括激發人們的慾望和活力，使他們對工作或角色或努力實現目標表現出持續的興趣和承諾。人力資源模型描述了兩種類型的激勵：內在激勵和外在激勵。
外在動機是指來自外部因素的動機。例如，你可以通過提供獎勵或晉升來激勵員工。相反，內在動機是指來自自我滿足的動機。值得注意的是，內在動機比外在動機更有利。
激勵人們的因素因人而異。然而，動機是需要在個體內部被激活的東西。有不同的理論來描述動機和影響它的因素。
在一個積極性很高的工作場所，員工願意超越他們的工作範圍工作。熱情、興趣或承諾使某人工作超出他的責任範圍。此外，員工積極主動地為公司的發展著想。這將提高生產率、效率和工作質量。因此，當員工的積極性很高時，企業通常都會走向成功。
什麼是士氣(morale)？
士氣是一個人的心理狀態或感覺，決定他或她的合作意願。
士氣有兩種狀態：士氣高漲和士氣低落。士氣高昂表明了工作上的決心，這對實現管理目標至關重要。在士氣高昂的工作場所，您可以看到以下特點。
- 熱情的團隊
- 組織承諾
- 適當的衝突管理
- 健康安全的工作環境
- 員工心中的歸屬感
- 組織內的有效溝通
- 提高生產率和效率，減少客戶投訴和索賠
- 更大的動力
相比之下，在士氣低落的工作場所，你可以注意到以下特點。
- 組織中的衝突太多
- 員工曠工和離職率高
- 員工對工作的不滿和挫折
- 惡劣的工作環境。
- 生產力、效率下降，客戶投訴和索賠數量增多
- 缺乏動力
什麼是動機與士氣的關係(the relati***hip between motivation and morale)？
士氣和動力都是創造積極工作環境的基本要素。有時候，士氣和動力是齊頭並進的。當員工士氣高漲時，他們會更加努力地工作，並有動力去實現目標；同時，產量和工作質量也會提高。同時，當員工士氣低落、積極性不高時，他們往往工作速度較慢；產量下降，工作質量低下。不過，這種情況也有例外。
在某些情況下，可能會有積極性很高的員工，他們努力工作以實現目標，但士氣低落。工作不安全感和對主管的恐懼等負面因素可能會促使這些員工更加努力地工作。在這種情況下，積極性很高，而士氣卻很低。你也可以注意到士氣高漲，但動力卻很低的情況。
動機和士氣之間的區別？
士氣是一種來自個人的熱情和鼓勵，而動機是指個人完成任務的動力。所以，這就是動機和士氣之間的關鍵區別。更高的動機通常會導致員工士氣更高；然而，高昂的士氣並不意味著員工的積極性很高，因為他們的態度可能不會鼓勵他們更有效地工作。因此，高動力會帶來更高的生產力，而更高的士氣可能不會帶來更高的生產力。此外，動機被認為是一個個體概念，而士氣是一個群體概念。因此，這是動機和士氣之間的另一個區別。
下面的信息圖表展示了更多關於動機和士氣之間差異的比較。
總結 - 動機(motivation) vs. 士氣(morale)
雖然士氣和動機是積極工作環境的基礎，但動機和士氣之間有明顯的區別。士氣是個體為了合作而產生的一種感覺，而動機是指個體完成任務的動力。因此，動機被認為是一個個體概念，而士氣是一個群體概念。
Image Courtesy:
1通過Flickr2實現“激勵”（CC By 2.0）。“3468104”（CC0）經皮克斯灣
