长期以来，长假和短工作周一直是法国的生活必需品，但科技使得员工回家后越来越难以离开工作岗位。智能**和笔记本电脑模糊了职业和个人领域的界限，引发了人们对健康的担忧，促使**采取行动。

根据1月1日生效的一项法律，一些法国公司的员工现在有权在离开办公室后“中断”工作。这项措施旨在通过重新划清工作和家庭之间的界限来减轻工作倦怠和压力。一些企业已经出台了新的政策；其他人则预计未来会与员工进行谈判。但这项法律并没有完全禁止非工作时间的电子邮件，其含糊不清的措辞让一些人怀疑，这项法律是否会对改变一种日益闭塞的文化起到很大作用。

这一规定源于劳动部委托的2015年一份报告，报告发现，移动技术的普及使得人们很难达到健康的工作生活平衡，导致疲劳和倦怠。去年公布的另一项调查发现，12%的法国工薪员工患有倦怠症，而另一项调查发现，37%的人经常在工作时间以外使用电子邮件和其他与工作相关的技术。

对工作倦怠的日益关注导致立法者批准了一项有争议的劳工法案，该法案去年引发了广泛的**(这项规定是法案中为数不多的几点共识之一。）这项措施要求公司制定一个限制下班后信息的框架，不过它没有明确要求完全关闭下班后的电子邮件。”例如，法律没有规定雇员有权在下午6点断开连接ï他是巴黎的商业律师不是那种法律。”

相反，拥有超过50名员工的公司将不得不与工会协商如何限制数字入侵他们的私人生活。这可能包括技术解决方案，例如禁止在某个小时后回复所有电子邮件，也可能是一个定义更为宽松的公司政策。如果不能达成协议，公司将不得不制定一个章程，规定工人的加班权利。值得注意的是，该法没有要求对不遵守该法的公司进行任何制裁。

巴黎一位专门研究劳工问题的律师尼古拉斯·鲁兰（Nicolas Rouland）说，电子邮件法可以用来在针对雇主的案件中要求额外的赔偿——例如，如果一个人被迫在一周内工作超过35个小时——尽管他形容这更像是一种“政治”措施，其定义仍然模糊不清。

“具体来说，这将是非常困难的到位，”鲁兰说你怎么能禁止员工在周末或假期查看邮件？雇主可以实施哪些控制措施？我看的不多。”

一些大公司已经采取措施减少下班时间的工作量。法国安盛保险公司（Axa）去年与工会签署了一项协议，不再要求员工回复办公时间以外发送的电子邮件。在法国邮政局La Poste，受薪员工发送的邮件中有一个类似的签名：“如果你在工作时间以外收到这封邮件，你没有义务回复。”

法国和欧洲其他地方的其他公司也采取了更为激进的措施。在德国，大众汽车（Volkswagen）从2012年开始为一些员工屏蔽非工作时间的电子邮件，而戴姆勒（Daimler）则推出了一个自愿系统，自动删除节假日收到的电子邮件。法国IT公司Atos在2011年彻底禁止了内部电子邮件，首席执行官蒂埃里•布雷顿（Thierry Breton）表示，信息量已经开始“侵入我们的个人生活”

然而，一些人不愿意强制实施电子邮件禁令，特别是在跨多个时区运营的国际公司。在50多个国家设有办事处的比利时化工公司索尔维（Solvay）去年为其法国员工推出了新的电子邮件准则，敦促他们除紧急情况外，不要在节假日或下班时间发送电子邮件。索尔维公司（Solvay）劳资关系和社会创新主管让-克里斯托夫•西伯拉斯（Jean-Christophe Sciberras）表示，自采取这一政策以来，该公司的周末电子邮件数量出现了“强劲”的下降，并已将其扩展到其他国家的办事处。

西贝拉斯承认，索尔维的员工工会可能会根据新法律寻求更严格的电子邮件限制。尽管他不能保证完全禁止非工作时间的电子邮件，但他表示，公司愿意采取保护员工断开连接权利的政策。”根据这项法律，索尔维的愿景是，任何人都不能因为在工作时间以外不回复电子邮件而受到惩罚没有人会因为晚上11点没看到邮件而受到管理层的处罚。”

员工是否真的想断开连接是另一个问题。2015年一项由该法支持者引用的调查发现，62%的员工希望对工作场所使用的数字工具实施更严格的监管。但其他人，如亚历山德拉·奇亚拉蒙蒂（Alexandra Chiaramonti）表示，在某些工作中，完全断开联系是不现实的。在巴黎一家初创公司工作的奇亚拉蒙蒂说，她“理论上”喜欢这项新法律，不过她认为在一家国际公司全面实施这项法律“不可能”否则，你只是在浪费时间，没有做好自己的工作，”她说。

她还享受着移动技术为她提供的灵活性——即使这涉及到将更多的工作带入她的私人生活。”“这是双向的，”奇亚拉蒙蒂说在某种程度上，是的，你成为了你**的奴隶，但与此同时，说：你知道吗？我今天要送货，所以我要在家工作。所以，我想它有好的也有坏的。”

总部位于巴黎的就业律师帕特里克·蒂巴特（Patrick Thiebart）将断网权形容为一项“软法”，因为它缺乏执行机制和企业可以遵循的具体措施。但他表示，对不同规模、不同行业的公司实施更严格的法律是不现实的。开始管理层和员工之间的谈判，至少可以带来文化变革，在蒂巴特看来，这最终将有利于公司及其员工。

“对于公司来说，员工是在浪费时间查看邮件或短信，”Thiebart说，并补充道：“有时间连接，有时间断开。你不能一直保持联系。”