梵高现在可能被公认为有史以来最具影响力和创造力的艺术家之一，但他孤身一人去世，身无分文。为什么？因为100年前他的油画被视为一个反社会隐士的幻觉原作。直到几年后，当其他艺术家和评论家为艺术定义了一个新的审美标准时，他的作品才被接受为创作杰作。

这篇文章最初出现在船员博客上。

我们可以把“创造力”看作是一种个人特质，这是我们自己做的事情，但真正的创造力取决于一群志同道合的人。那些说“这是新的”的同龄人。这太令人兴奋了。这比我们的好。真正的创造力是创新的。这是破坏性的。它挑战并改变了我们对既定理念的思考方式。

但要做到这一点，你需要反馈。你需要批评。

在任何项目的早期，你都会觉得你是在保护一个乳臭未干的婴儿，保护你的大创意不受这个世界的影响，而这个世界想要戳戳戳戳戳，把它撕成碎片。太多的早期反馈会引起质疑，严重的自我怀疑，还有那种可怕的恐慌感，你的大想法——你认为会改变世界的想法——可能根本就没有那么大。

那么什么时候是分享的合适时机呢？

我们什么时候才能把自己的作品带到群众中去，弄清楚自己是真的有创意，还是只是把自己的思想涂在画布上？

创意需要社区

Mihaly Csikszentmihalyi可能以推广“流”的概念而闻名，他在概述其创造力系统理论的文章中解释道：

“心理学家倾向于将创造力完全视为一种心理过程，但创造力既是一种心理活动，也是一种文化和社会活动。因此，我们所说的创造力不是单个个体的产物，而是社会系统对个体产品作出判断的产物。”

你最好的创意可能出现在你独自一人洗澡的时候，但创意本身的前提是有一群志同道合的人，他们分享思考和行动的方式，互相学习，互相模仿。

Csikszentmihalyi的系统论解释了创造力是由个体和环境组成的，环境本身有两个方面：一个是他称之为领域的文化方面；还有一个社会方面叫做场。

在他的理论中，创造力被定义为“只有在个体、领域和领域相互作用的交叉点才能观察到的过程”

你可以这样想：你的想法，不管是什么，在一个领域里都是独一无二的和独创的，但是如果没有你的同行和整个社区的认可，它就没有真正的创造力。

如果像史蒂夫·乔布斯一样，我们把创意过程看作是连接点，那么Csikszentmihalyi的创意理念就是当社区选择你的创意作为他们的一个连接点时。

想想早期朋克的强力**和喉音尖叫。当然，这似乎是一种全新的音乐演奏方式，但它发生在音乐领域，并得到了音乐听众群体的认可（至少大多数人是如此！）。

或者，在光谱的另一端，你得到了一些类似化学的东西，在周期表被采用之前，化学家没有办法真正证明他们在创新或者提出创造性的想法。当然，有原创的想法，但没有领域知识，新的想法可以堆叠或判断反对。

正如齐克森特米哈伊在他的理论中继续说的：“没有某种形式的社会价值，就不可能区分那些简单怪异的想法和那些真正具有创造性的想法。”

你在哪里工作并不重要，重要的是你和谁一起工作

那么，你在哪里找到这群人来验证你的想法呢？

音乐家布莱恩·埃诺（brianeno）将这个社区称为“scenius”——一群富有创造力的人组成了一个“人才生态”。你的场景可能就是和你一起工作的人。或者像产品搜索或媒体这样的社区。甚至是一群朋友或同龄人。

不管是什么，唯一需要解决的不是你和谁分享你的想法。但是什么时候。

随着当前共享工作和快速迭代的趋势，我们过于依赖领域，而对我们自己的知识依赖不够。我们在思想完全形成之前就把它传播到世界上，冒着被污染的危险。事实上，大多数鼓励分享东西的“域名”，比如写作的媒介、视频的YouTube、设计的dribble等等，都包括一些从你的同龄人那里获得大量反馈的方法，不管是通过竖起大拇指、用心还是类似的方式。

是的，我们需要反馈和确认，但过早地融入社区或团体可能会导致群体思维或自我审查等问题，你的想法往往在婴儿阶段就被迫与当前的信念保持一致。

我们需要在创作过程中找到合适的时机，让创意进入世界。当他们已经过了腐朽的阶段，有足够的壳来抵御外界的批评时。

何时要求反馈（以及如何接受反馈）

来自你的社区、同龄人、甚至是你身边的人的确认和反馈是创作过程中不可或缺的一部分。但是，找到合适的时机寻求这种验证可能是一种微妙的平衡。太早，你就有可能错过那些只有你才能建立的联系。太晚了，你可能走得太远，找不到正确的方向。

下面介绍几种不同的方法，让您的社区参与进来，并使用它们来验证和增强您自己的想法：

1.将反馈作为协作工具

如果你和一群关系密切的人一起工作，或者和你的“场景”关系很好，那么更早地得到反馈和确认你的想法是比较常见的。尽管你的想法很脆弱，但整个团队都有一个相似的目标。

设计师兼插画家卡西•麦克丹尼尔（Cassie McDaniel）将设计评论作为反馈的一个例子，并将其作为一种协作工具——一个获得外界意见和纠正过程的机会。她引用了《好主意从何而来》一书的作者史蒂文·约翰逊的话，他解释说：“常常，把一种预感变成真正突破的东西，是另一种潜藏在别人心里的预感。”

当你正在寻求验证的社区在其目标上保持一致时，可以安全地将你的想法更早地公布出来进行验证。

2.设计反馈过程

反馈和认可是有区别的。事实上，你可以把这个来自社区的“验证”的想法更多地看作是认可而不是反馈。但在几乎所有的情况下，你都会面临一定程度的批评和反馈。

如果你觉得有必要验证你的想法，或者陷入困境，想要引进外界的帮助，以正确的方式征求反馈是很重要的。

首先，明白你为什么要问。

是因为你被困住了需要帮助吗？你是不是觉得有什么不对劲，想请来专家或同事？你是否觉得自己已经完蛋了，只需要一个客观的意见？

然后，在你的社区中寻找合适的人：值得信赖的、有创造力的同龄人、导师或是对你最感兴趣的老师。

如果你是个作家，请个编辑。双方的责任感将有助于提高“太好了！”你可以用的东西。

最后，确切地知道你在追求什么。正如创意教练辛西娅·莫里斯所解释的：

“[问]‘你觉得怎么样？’就像递给某人一把上膛点燃的佳能，对准你的心。”

相反，在征求反馈意见之前，试着问自己以下三个问题：

1. 你期望的结果是什么？
2. 什么样的反馈最适合你？你想要微批评吗？还是大局反馈就足够了？
3. 你想要什么新闻？写的？口头上？

反馈会话越结构化，就越容易接受、消化和实现。

3.寻求验证

有很多文章解释了如何寻求反馈，但当涉及到接受批评时，只有一条黄金法则：准备好辩护（而不是防御性的）。

在这篇文章的前面，我提到你的创意是一个需要保护的婴儿。这是一个常见的图像调用，因为这是我们大多数人的感觉。尽管我们很想以一种完全开放和客观的立场来进行批评或反馈，但我们几乎不可能保持情感上的超然。但是，对一个想法过于执着会让你看不到反馈，而反馈会把你带到一个真正具有创新精神的地方。

领导力顾问John Baldoni在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）上撰文，解释了防御性如何让你面对更多不必要的批评：

“通常，（处于）防御状态会引发负面行为，比如猛烈抨击或关闭。你会被这一刻所吸引，礼貌的话语也会被抛诸脑后。**是可以的，但你要避免变得过于**，也就是说，不愿意也不能倾听别人的意见。”

相反，巴尔多尼说，我们需要做好准备，耐心和慷慨。

准备好处理评论和问题，通过有一个透彻的理解，它是什么，你正在做为什么。

对你正在寻找的社区保持耐心（承认好的工作可能需要和实际创造它一样多的时间——看看梵高！）

对批评你的人要慷慨。如果你在你的场景中，或者你想带来改变的社区中，要知道他们内心深处都希望改变发生。

创造力是推动文化进化的引擎。

但真正的创造力不仅仅取决于你有一个惊人的想法（并实际付诸行动！）但是从改变世界开始。仅仅创造是不够的。你需要说服我。

我们都可以成为卧室里的天才，但正是那些离开家的人改变了世界。

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乔里·麦凯是剧组博客的编辑。Crew是一个连接移动和；网站项目与审查，精选的开发人员和设计师。创造力是你事业的命脉。点击这里加入7034人的行列，他们每周都会阅读我们的时事通讯来填满他们的创意商店。顶部图片由Sapunkele（Shutterstock）拍摄。