会议往往由健谈的人主导,这使得会议很难让人感觉到有人在听。这三个简单的会议前,会中,会后的提示将给每个人一个更公平的竞争环境。
如果你的团队中有一些安静的人,那么Stop Meeting Like This的联合创始人蕾妮•库利南(Renee Cullinan)在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上建议你可以做三件事。在会议之前,解释会议目的,提供相关数据,列出你想讨论的具体问题,这样团队中比较安静的人就可以提前计划好自己的问题和想法。在会议期间,向小组中害羞的人提问并请他们发言。像“从目前的讨论来看,什么是最适合你的?”和“你认为我们应该考虑哪些我们还没有触及的问题?”这样的问题会有很长的路要走。最后,会议结束后,分发会议纪要,并公开提出问题或新见解。如果有人有话想说,但没有机会或不敢说,他们现在有机会这样做,没有所有的压力。你可以在下面的链接中找到更多很棒的会议技巧。
主持对内向者、**和远程员工公平的会议|哈佛商业评论
gdsteam摄。
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