科斯坦扎原则:通过你内心的逆势做出更好的决定

当你做出强有力的、客观的决定时,你是地球上最不应该信任的人。所以今天,我们要从宋飞的乔治·科斯坦扎那里翻出一页。...
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当你做出强有力的、客观的决定时,你是地球上最不应该信任的人。所以今天,我们要从宋飞的乔治·科斯坦扎那里翻出一页。

《过去的爆炸》是tl80的一个每周专题,我们在其中重温旧的,但仍然相关的帖子,为您的阅读和黑客乐趣。本周,我们将赋予我们内心的逆势者力量。

一般来说,人类并不擅长快速判断我们选择的质量。我们使用捷径,依靠刻板印象,根据有限的信息做出选择。这通常适用于我们的日常小选择,但我们无意中限制了我们的范围,没有考虑各种有价值的选择。在《宋飞正传》(见上图)的一集中,乔治·科斯坦扎决定将自己的直觉抛到路边,转而考虑用激进的方式来替代直觉告诉他的做法,结果成功了。

很明显,情景喜剧和现实生活有很大的区别,但是科斯坦扎的相反原则比你想象的更有建设性。为了说明我的观点,这里有几个例子,当它是一个好主意,怀疑你的大脑。

当“顺其自然”并不总是符合你的最佳利益时

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我们注定要对一个能带来即时回报的决定给予更大的重视,但情况并非总是如此。今天的心理学很直截了当地说:

我们的本能常常驱使我们走向即时满足。

即时满足并不总是一件坏事,但更多的时候,我们会优先考虑当下而不是未来。我们让自己相信我们的直觉是正确的,而事实并非如此。当你渴望某样东西时,你的身体“告诉你它需要什么”的神话就是一个很好的例子。这是你的大脑为了得到奖励而对你开的一个明显的玩笑。

即时满足也是以保护的形式出现的。你的大脑将不确定性视为一种威胁,你的自然反应可能不符合你的最佳利益,因为它试图保护你不受它不需要的东西的影响。可能只是你担心失望或尴尬的不确定性。

在乔治·科斯坦扎(显然很荒谬)的案例中,避免感知风险使他一事无成。通过考虑另一种选择(形容为“相反”),他得到了一个约会和一份新工作的奖励。

解决方法:学会区分“感觉正确”和“做正确”

这似乎可以忽略不计,但学会区分“感觉正确”和“是正确的”是关键。第一种是基于你的感受对一种情况下的下意识反应;第二个是可量化的真理。

正如科学作家大卫·迪萨尔沃在他的书中指出的,什么让你的大脑快乐,为什么你应该做相反的事情,要知道这种差异需要认识到这种差异:

一个快乐的大脑将不确定性解释为一种威胁,并希望我们回到“正确”的状态。但我们经常忽视的是,我们真正想要恢复的是一种正确的感觉,因为正是对正确的情感反应关闭了警报,使我们感到轻松。。。然而,事实是,证据可能与你的确定性的来源不一致,这是我们中任何一个人都很难认识到的。

确定性是双重的。一方面,这是所有的事实(我们将在下一节中得到更多);但这也与情绪预测有关。你可能不会冒很小的风险,因为你觉得自己知道会发生什么,但事实上,人类在预测未来方面很糟糕,你在做出选择时往往不会考虑自己的个性。考虑其他选择是一种发现一个选择是否真的是最好的选择的方法。

你的历史和自我认知比你想象的更有影响力

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我们都是有偏见的思想家,很多偏见来自个人历史。有些历史是我们为自己创造的,有些历史是别人对我们的诠释铭刻在我们身上的。《科学美国人》这样总结:

我们可以学习,我们可以改进,我们可以改变我们对世界的习惯做法。以刻板印象威胁为例,在这种情况下,别人对我们的看法或我们认为这种看法反过来会影响我们的行为,并在与所有质数相同的潜意识水平上影响我们的行为。

想想这样一个刻板印象的威胁:你一生中的人们都在把你介绍成“安静的人”或“害羞的人”。在内心深处,你可能会把这些介绍理解为一种行为方式,即使你觉得它们不适合你。随后,你的决定基于这样一个想法:你在晚餐时保持沉默,或者在谈话中不说话,即使这不是你想做的。奎因·多姆布劳斯基摄。

解决方案:挑战你的个人神话(做相反的事)

这就是科斯坦扎相反的方法最适用的地方。为了挑战你的“个人神话”,你必须做(或者至少想象做)与你通常做的完全相反的事情。正如科学博客Big Think指出的,第一步是知道你做了什么,这种行为是可以改变的:

当涉及到你自己时,你通常有什么样的心态?如果你没有意识到你有这种能力,你就不能做任何事情来对抗这种能力带来的影响,当他们与你作对时,就像消极的刻板印象阻碍你的表现一样,甚至当他们为你工作时(如果你激活了正相关联的刻板印象,就会发生这种情况),如果你意识到这些好处是从一开始就存在的,那么你也许能够更好地利用它们。

第二步是采取一点行动,尝试新事物。下一次当你面对一个社会决定(最好是一个没有可怕的影响),考虑寻找替代品。你可能会对结果感到惊喜,如果没有别的,你会学到一些关于世界对立观点的知识。

你的观点非常有限

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你不知道每件事,也不能从不同的角度看待每件事。我们已经讨论了确认偏见如何影响您的决策,因为您倾向于想法相同的想法,但同样重要的是可用性启发的想法。

可用性启发式本质上是一种决策的捷径,意思是“如果你能想到它,它一定很重要。”这是指当你强调细节时,因为你听说过它们。例如,如果你看过很多关于僵尸行为的故事,你会更愿意接受僵尸是真实存在的事实。

确认偏差和可用性启发式归结为一件事:你优先考虑一个想法,因为其他事情对你来说似乎不太可能。这会导致思想封闭,这会导致错误的决定和阻碍创造力。凯文鲍曼摄。

解决方法:推翻你的假设,了解对方的立场

你必须承认,你不知道所有的事实,你所知道的可能是基于你对事件的看法的偏差。其中一个方法是改变你的假设,看看新的想法。今天的心理学提供了这样一个系统:

  1. List all your assumpti*** about your subject.
  2. Reverse each assumption. What is its opposite?
  3. Ask yourself how to accomplish each reversal.

当你改变你的假设时,你经常会发现新的想法和新的观点。这可能包括解决创造性问题的方法,看到其他政治问题的观点,或者更好地理解你不同意的意见。不是改变你的想法。它是为了找到其他存在的可能性,并用更多的变量来选择。


这里的想法并不是说你全力以赴去做与一切完全相反的事情(除非你的性格真的很接近乔治·科斯坦扎),而是考虑你默认行为的替代品。如果你和我一样,你会惊讶地发现你经常在决策、风险和你自己的看法上完全错误。

我们的大脑以各种不同的方式欺骗我们,我们没有覆盖上面,大多数时候我们从来没有注意到它发生。你是否曾经做过与你平时行为完全相反的成功结果?在评论中分享你的经验。

  • 发表于 2021-05-20 23:14
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  • 分类:互联网

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