精益vs敏捷

在当今竞争激烈的市场中，企业面临着越来越大的压力，要求它们以尽可能低的成本更快地生产出更多品种的产品。有许多理论被提出通过改进**工艺来提高公司的生产效率和成本效益。在这方面，两种比较流行的方法是精益**和敏捷**。两人中，瘦子出现得更早。由于敏捷是相对较新的，而且它还包含了精益的最佳特性，所以这两个概念肯定有相似之处。然而，这两个概念之间存在差异，本文将重点介绍这两个概念，以使普通人了解这两个概念的优缺点。

什么是精益**？

精益**或精益生产，通常被称为简单的精益生产，是一种生产实践，它认为除了为最终客户创造价值以外的任何事情的资源支出都是浪费，因此是一个消除的目标。精益意味着少花钱多办事。这是丰田汽车最早采用的生产理念，因此也被称为丰田汽车（Toyoti**）。丰田从一家小公司逐渐成长为世界领先的汽车**商之一，这要归功于这种精益方法的采用。

如前所述，精益的目标是尽可能地消除流程中的浪费，并优化工作流程以达到最大效率。今天，精益已经从**业转变为服务型行业，人们甚至在软件开发中谈论精益。精益生产比普通工艺有许多优点。

精益的优势：

它确定了提高产品质量的机会

通过测试产品并在每个机会使用反馈来降低风险

从而降低了识别过程的成本

它灌输了一个不断学习和改进的环境。

什么是敏捷**？

敏捷是一个相对较新的产品，它作为一个业务系统出现了，它采用了精益的最佳特性并添加了一些新特性。它是指在快速变化的市场中引入新产品，以便在以不可预见的变化为特征的竞争市场中蓬勃发展的一种**战略。敏捷战略关注的是运营如何应对不断变化的环境。这是一个公司能够抓住机遇，并准备好及时做出改变，以领先于其他公司。在他们的努力中，敏捷公司得到了创新型员工、适应性强的组织结构和供应商、客户关系和其他知识型组织网络的支持。这些策略不仅为敏捷公司提供了优势，也为其利益相关者提供了优势。

敏捷的优势

它能更快地在市场上获得解决方案，大大缩短了开发周期。

失败的项目很快就被取消，避免了巨大的损失

优先权的改变可以很容易和迅速地以最少的浪费实现。