完成一项任务的方法不止一种，软件开发也是如此。一个开发人员必须做出数百个决策，并在整个过程中经历不同的方法。他首先要做的决定之一就是选择正确的开发方法。敏捷和瀑布是两种最常见但最可靠的软件开发方法。好吧，两者的目的都是一样的，那就是找到最好的方法，在尽可能短的时间内完成项目，但是他们做的非常不同。这两种方法已经用于实施大型ERP（enterpriseresourceplanning）项目相当长的一段时间了。虽然两者都是同一枚硬币的两面，但它们也有各自的不同之处。

什么是敏捷的(agile)？

敏捷是最突出的软件开发方法之一，它遵循增量方法来完成任务。这样做的目的是使用ERP实现更快地交付产品，同时保持方法的完整性。这是一种从精益思想中衍生出来的项目方法，在精益思想中，需求和解决方案通过团队和最终用户之间的集体协作而得到提升。它是一种现代的开发方法，强调适应性学习、增量交付、进化开发和持续迭代。它允许在开发周期中进行更改，从而提供了监督项目进度的灵活性，从而降低了失败的风险。

什么是瀑布(waterfall)？

瀑布式开发是一种计划驱动的传统开发方法，它遵循一个顺序设计过程，这个过程有时可能是僵化的。开发周期被划分为从记录需求到产品交付的一系列事件。开发商只有在成功完成一个阶段后才能继续进行。在开发人员进入下一阶段之前，每个阶段都必须经过客户的彻底审查和批准。与敏捷不同，它不允许在开发周期中进行更改，这使得几乎很难撤消代码，从而增加了失败的风险。然而，进度可以很容易地衡量，因为它需要开发人员为开发周期的每个阶段创建一个书面记录，从而实现一个平滑和可预测的工作流。

敏捷和瀑布的区别

1） 敏捷方**与瀑布法

敏捷和瀑布都是ERP项目中最突出的两种软件开发方法，用于在尽可能短的时间内交付高价值的产品。然而，尽管有一个共同的目标，他们使用不同的方法来完成项目。敏捷采用增量方法来完成任务，而瀑布则采用顺序设计过程。

2） 敏捷方法与瀑布法

这两种方法在项目管理中都是可行的，但方式不同。瀑布采用了一种传统的方法，这种方法有时很僵硬，整个开发过程被划分为一系列事件，从概念开始，一直到生产。另一方面，敏捷比瀑布式开发更新，它使用增量方法来进行精益开发。

3） 敏捷和瀑布的范围

瀑布更像是计划驱动的，它将分析、设计、编码、实现和测试视为软件开发项目的不同阶段。当预先知道项目的范围时，它工作得很好，但它限制了更改，从而限制了适应性。敏捷，作为一种现代的方法，对变化是开放的，当然是要付出代价的，但是当项目的范围未知时，它工作得很好。

4） 敏捷与瀑布设计过程

敏捷从一个简单的项目设计开始，从一段时间内的小模块开始。开发过程的各个阶段与定期反馈并行运行，并维护一个backlog以跟踪进度。相反，瀑布是一个连续的过程，并不监督项目的进展。开发人员只有在成功完成第一步后才能跳到下一步，因为它遵循顺序方法。

5） 敏捷和瀑布式开发中的优先级划分

敏捷方法中的合同条款允许项目部分成功，从而降低失败的风险。作为一种现代方法，它根据价值优先处理过程，这要求首先实现有价值的特性，从而降低产品不可用的风险。瀑布，另一方面，是所有关于“全部或没有”的方法，这增加了失败的风险，因为它限制了项目的部分成功。

敏捷与瀑布：比较图

总结 - 敏捷的概念(of agile) vs. 瀑布(waterfall)

敏捷和瀑布都是ERP项目中最流行的两种软件开发方法，但是它们遵循不同的方法来实现一个共同的目标；也就是说，在尽可能短的时间内交付所需的产品，而不会出现错误和错误。敏捷遵循一种更渐进的软件开发方法，它提供了在整个开发周期中监控进度的灵活性。另一方面，瀑布则从概念和启动到实现和维护依次进行。开发人员只有在成功地完成第一阶段之后才能进入下一阶段，第一阶段限制了更改，从而增加了失败的风险。敏捷允许在开发周期中进行更改，从而降低完全失败的风险。