敏捷和scrum是与项目管理和软件开发相关的两个重要的管理实践或概念。

什么是敏捷的(agile)？

敏捷是一种项目管理或软件开发的方法。在敏捷环境下，需求和解决方案通过多功能自组织团队和业务用户的迭代和协作努力而演化。敏捷欢迎不断变化的需求，即使在后期阶段也是如此。客户、业务涉众和开发人员在整个项目**同工作。敏捷团队根据不断变化的项目需求调整他们的行为。

敏捷是一种哲学或方向（格里芬）。敏捷广泛地作为接近项目工作的指导方向。敏捷方**强调软件开发生命周期（SDLC）中开发和测试的迭代。敏捷将整个产品或项目分解为更小的构建。在敏捷方法中，开发或测试是同时进行的。敏捷支持团队合作和直接沟通。

什么是并列争球(scrum)？

Scrum是一个管理项目或软件开发的框架。Scrum是敏捷过程之一。Scrum专注于在最短的时间内为业务用户提供业务价值。这些项目分为冲刺阶段，通常持续一到三周。Scrum有三个主要角色，即Scrum主、产品所有者和团队成员。

Scrum强调团队成员之间的自组织和共享所有权。它认为项目管理是一个共享的价值创造过程；并强调协同工作和迭代开发，以有效地管理变更，并构建更好的产品以满足客户需求。Scrum将时间视为一个限制性的约束。它强调时间限制，并使用每日冲刺计划和审查会议。

敏捷和scrum的相似之处：

敏捷和scrum都与项目管理和软件开发有关。由于Scrum是实现敏捷的方法之一，它们有许多相似之处。两者都强调资源的最佳利用。两者都强调有效地管理各种任务。

敏捷和scrum的目标都是为业务用户提供最大的价值。他们试图确保在尽可能短的时间内将产品或项目交付给业务用户。两者都强调持续改进、协作、开放交流等。

敏捷和scrum的区别：

• 敏捷和Scrum的本质：

敏捷是一种基于增量和迭代方法的开发方法；而Scrum是敏捷方法的众多实现框架或过程之一。

Scrum每周或两周向客户提供增量模块。

• 敏捷和Scrum的范围：

敏捷是哲学，而Scrum是实现敏捷哲学的过程。敏捷是一个总括术语，它还包括其他过程，如看板、极限编程等。Scrum的范围有限，因为它只是实现敏捷方法的各种框架之一。因此，Scrum是敏捷的；但是敏捷不是Scrum。

• 敏捷和Scrum的规划：

敏捷方**打算定期交付和更新软件。在Scrum中，下一个sprint是在团队完成当前sprint活动之后计划的。

• 敏捷和Scrum的设计和执行：

敏捷强调保持设计和执行的简单。在Scrum下，设计和执行可能是实验性的和创新性的。

• 敏捷和Scrum的工作环境：

敏捷方法非常适合于拥有小型专家开发团队的稳定环境；而Scrum适用于工作环境是动态的或者需求变化很快的项目。

• 灵活性：

敏捷方**的主要优点是敏捷快速适应变化的灵活性；而Scrum有一种有点僵化和结构化的方法或风格。

• 协作：

敏捷强调团队成员之间的协作以及直接的互动或交流；而Scrum通过与Scrum主、业务用户和各种团队成员的角色明确定义的日常会议来实现协作。

• 沟通：

敏捷方**优先考虑直接沟通和相关技术来实现各种目标。Scrum并不太强调直接沟通。

• 组织变革：

敏捷可能需要在主项目开始或开始之前进行各种组织变革和许多开发过程；而Scrum在项目实现中可能不需要太多的组织变更。

• 敏捷和Scrum的交付：

敏捷涉及到频繁地向业务用户传递信息以获得他们的反馈；然而，Scrum在每次sprint之后都会向客户交付一个构建以获得他们的反馈。

• 交货时间：

敏捷通常涉及在高附加值之后或在开发的高级阶段向业务用户交付产品，因此交付通常倾向于接近项目结束。另一方面，Scrum在每次sprint之后向客户交付一个构建，从项目开始就提供最大的业务价值，然后一直持续到项目结束。

• 团队管理：

在敏捷方法中，项目负责人处理各种项目任务。但在Scrum中，没有项目负责人。因此，整个团队负责处理与项目相关的各种问题。

• 敏捷和Scrum的领导类型

在敏捷方**中，项目的领导起着至关重要的作用；而Scrum过程培养了一个多功能、自组织的团队。在某种程度上，每个团队成员都参与到项目中。

• 敏捷和Scrum的监控：

敏捷不断地监视软件开发生命周期的各个阶段，例如需求、分析、设计等。另一方面，Scrum在每个sprint结束时提供功能的演示，以便在下一个sprint之前从业务用户那里获得定期的反馈。

• 反馈：

敏捷鼓励业务用户在不同的过程中定期反馈，以便最终产品更有用。同时，Scrum每天都会召开sprint会议，审查并获得反馈，以确定未来的项目进度。

• 优先：

敏捷通过提供项目模块或软件的持续交付来优先满足业务用户。Scrum优先考虑经验过程控制。

• 进度衡量：

敏捷方**将工作软件视为进度的基本度量。Scrum并不强调将工作软件作为进度的基本衡量标准。

敏捷vs.scrum：

总结 - 敏捷的概念(of agile) vs. 并列争球(scrum)

敏捷和Scrum对于项目管理和软件开发都很重要。敏捷和Scrum都遵循系统化的方法来获得最佳的结果。两者的目标都是通过对资源的最佳利用，为业务用户提供最大的价值。两者都强调迭代过程、适应变化、持续改进、协作、开放交流等，在某些方面也是相辅相成的。

然而，敏捷和Scrum之间有许多不同之处。敏捷是哲学，而Scrum是实现敏捷哲学的过程。Scrum的范围有限，因为它只是实现敏捷方法的各种框架之一。敏捷是指通过迭代开发构建软件的一组原则。Scrum是实现敏捷软件开发时需要实践的一组特定规则。