垂直集成通常是长期业务增长和发展的首选策略。纵向集成是一种企业战略，公司获取或控制其供应商、分销商或零售店的运营，以控制其供应链、降低成本和提高效率。然而，在实践中，实现垂直集成的过程耗时且昂贵。

因此，在某些情况下，外包是更有利的选择。外包是**另一家公司负责一项可以在内部完成的业务活动的商业实践。

关键要点

• 公司使用外包来降低劳动力成本，降低业务支出，并专注于业务的核心方面。
• 虽然垂直整合提供了许多优势，但在实践中，这个过程既耗时又昂贵，外包也可以为企业提供竞争优势。
• 外包在劳动力和资本资源成本高的行业最有意义，对于那些无法承担实施垂直整合所带来的高昂成本的年轻企业来说，外包通常是最佳选择。

随着时间的推移，大多数公司通过实施垂直整合来节省资金和提高质量。中小企业面临的挑战是，纵向一体化的初始过程需要大量的资源投入。

采取垂直整合策略或外包策略的原因是为了提高企业的运营效率。对一些公司来说，垂直整合将使它们具有竞争优势。对其他人来说，外包是最可行的方法。垂直整合或外包的决定取决于业务活动的性质和业务所在的行业。

纵向一体化的优势

供应链分为四个阶段：

• 商品
• **业
• 分配
• 零售

当一个公司控制其中两个或多个阶段时，它就已经实现了垂直整合。

纵向一体化最显著的优势是避免任何供应中断。如果经营不善，供应商可能不可靠。供应商有时也会受到**或纠纷的影响。此外，如果一家公司依赖于在该行业具有垄断地位的供应商，那么该供应商将能够规定条款（这可能意味着设定更高的费率）。一个垂直整合的公司可以避开拥有强大市场力量的供应商。

垂直整合的另一个优势是降低单位成本。大公司可以批量采购，也可以通过整合管理来降低固定成本。垂直整合的零售公司还可以识别流行的名牌商品并进行“仿冒”，用相同的原料和**工艺储存品牌商品，并以较低的价格提供给消费者。垂直整合最明显的优势是，这种策略可以节省公司的资金，而这些节省的资金可以以更低的价格传递给消费者。

纵向一体化的弊端

纵向一体化是一种风险很大的战略，因为它既复杂又昂贵。垂直整合的最大缺点是前期成本。建立或收购工厂或收购零售店所需的资金，加上事后维持这些运营的成本，可能令许多公司望而却步。

此外，维持这些运营所需的时间和投资可以减少公司的灵活性。例如，他们可能缺乏灵活性，无法跟踪消费者的趋势，并将产品引入市场，这些产品必须在工厂之外生产。

尝试垂直集成的公司可能遇到的另一个问题是，运营一家从零售到工厂运营的公司所需的技能集不同。找到精通所有这些行业的领导能力是一个挑战。同样，吸引到零售企业工作的员工类型可能与在工厂工作的员工类型截然不同。这些文化差异可能导致冲突和生产力低下。

外包的优势

外包意味着向专门提供这些服务的公司提供不同的业务操作。一些公司可能决定外包的职能包括工资、信息技术、研发和****。

公司决定外包以降低运营成本或提高效率。外包的一个优点是，你可以相信外包公司是它所提供服务的专家。如果一家公司必须培训自己的员工来执行同样的任务，那么在服务没有达到预期标准的情况下，会有一个过渡期。

此外，支付外包公司提供某些服务的费用要比雇用几个人从事同一项工作的费用低。一个公司可以避免支付额外员工的工资，福利和工资税，如果他们外包的任务。同样，如果你将生产的某些方面外包，你可以避免购买昂贵设备的投资。

外包某些服务的另一个好处是，您在业务上有了新的合作伙伴。如果公司在不同的时区内运营，那么您的业务“合作伙伴”可能会在您睡觉时工作，因为您的营业时间不同。在一天结束时，这可以提高效率。

外包的缺点

控制

外包的一个明显的缺点是，你把公司的一些管理权交给了另一家公司。你外包给的公司可能与你的公司没有相同的标准，他们将主要以盈利为动力。此外，外包公司将为他们的服务创建合同。

隐性成本

如果你对合同条款没有准确的理解，可能会有一些隐藏的成本，而这些成本并不是很明显。建议决定外包的公司也聘请律师来审查（并可能修改）合同条款。

保密

外包的另一个缺点是，当您向另一家公司发布某些文档时，机密性可能会受到损害。如果另一家公司可以访问您的工资单文件、医疗记录或任何其他带有公司专有数据的文件，您可能面临信息泄露的风险。在决定外包时，公司应始终采取额外措施确保其数据受到保护。

交流障碍

最后，如果一家公司将业务外包到美国以外的地区，就有可能出现沟通障碍或文化冲突。另外，你将永远与你外包给的任何公司的财务状况息息相关。如果那家公司破产了，你就得付出代价。

外包对贵公司合适吗？

近年来，外包已经引起了争议。反对外包的人声称外包会导致国内工作岗位的流失。支持外包的人认为，外包鼓励企业将资源分配到最具成本效益的地方。

外包使公司能够集中精力简化日常运营，并鼓励国际商业和贸易。

当你将部分业务外包时，你可以避免昂贵的设备和机器的成本。此外，您还有更多的灵活性和时间来关注业务的核心方面，以及如何提高效率。

在劳动力和资本资源成本较高的行业，外包最有意义。例如，维持劳动力的高成本和**业所需的昂贵机器意味着**企业经常采用外包。

外包的公司从其他国家劳动力和生产成本的差异中获益。例如，美国的许多公司都将****中心外包到成本较低的地点。

纵向一体化很难实施。在某些情况下，外包和依赖他人的专业知识，而不是做出纵向整合的决定，对公司最有利。