人们在谈论一个组织的管理结构时，在使用成本和利润中心这两个术语时常常会感到困惑。

成本中心(cost center) vs. 利润中心(profit center)

成本中心和利润中心的区别在于，成本中心是组织中负责确定组织成本的子单位或部门。而利润中心是一个亚单位，它的重点是最大化和调节组织的收入。

成本中心和利润中心作为独立的单元，分别帮助组织确定并提出降低成本和最大化销售的解决方案。

成本中心与利润中心对比表

什么是成本中心(the cost center)？

成本中心帮助组织评估成本以及降低成本的不同方法。它也被认为是组织中的一个子单位或一个单独的部门。

尽管这项工作要求不高，但这项工作对于确定成本产生的原因至关重要。成本中心只会消耗组织的资源，而不会直接产生收入。

该部门还提供补救办法，以降低成本。所发生的费用必须在本组织的预算之内。成本中心的类型包括个人成本中心、非个人成本中心、服务成本中心、运营成本中心、生产成本中心和生产成本中心。定义几种类型的成本中心：

1. 服务成本中心：这种类型的成本中心为利润中心提供支持，以便在组织中更好地发挥作用。
2. 生产成本中心：这种类型的成本中心有助于公司的生产过程。这种类型的中心的优势在于它们如何方便加工产品。

什么是利润中心(a profit center)？

利润中心是组织中负责收入、利润和成本的一个重要子单元。利润中心提出了一个更苛刻的工作概况，但对组织有很大的影响。

预算、投资和回报都是由利润中心根据报告计算出来的。利润中心的职责是生产和销售商品。企业经营的唯一目的是创造利润。

没有利润中心，企业将无法生存。利润中心由成本中心支持，以帮助产生利润。

有两种类型的利润中心：

1. 大型组织中的子单位：利润中心可以是大型组织中的子单位或战略单位。
2. 组织中的一个部门：公司的销售部门通常负责利润中心的工作。销售部是组织下的一个部门。因此，它是这种类型的利润中心的一个例子。

成本中心与利润中心的主要区别

1. 利润中心的业务范围比成本中心更广，因为它们往往负责收入、利润和成本。
2. 进入成本中心的工作类型很简单，因为它只涉及处理成本。然而，与成本中心相比，利润中心处理收入、利润和成本是一项困难的任务。
3. 成本中心法是短期的，因为一个组织发生的成本可能会随着时间的推移而波动。作为营利性中心，它的做法是短期和长期的。之所以如此，是因为有关当前利润状况的报告有助于今后的决策。
4. 成本中心有助于间接产生利润，而利润中心则与产生利润直接相关。
5. 利润中心的绩效通过从预算成本中扣除实际成本来确定。但是，成本中心的性能是通过从标准成本中减去实际成本来估计的。
6. 成本中心不参与或促进利润或回报的产生。成本中心只是给出所发生成本的估算。利润中心提供利润、收入的详细报告，以及生成最大化销售解决方案的成本。
7. 一个组织中可以有多个成本中心，但只有一个利润中心。
8. 成本中心只跟踪公司的支出，而利润中心则致力于创造利润。

结论

成本中心和利润中心对任何公司或企业都是至关重要的单位。这些中心生成的报告有助于组织采取与金钱有关的措施。

分开的利润和成本中心是小公司通常不会做的投资。这些中心的功能和优势超过了建立这些中心所需的资金。

如果没有利润中心，成本中心仍然可以为公司创造利润，但反之亦然。利润中心需要成本中心的支持才能产生利润。一个组织中所有的成本中心都是利润中心，但是所有的利润中心都不是成本中心。

为了优化利润，利润中心的管理人员会对运营费用和产品定价进行决策。

成本中心报告对于管理会计下的内部会计非常有用。

而利润中心报告对于内部和外部的会计决策非常有用。

许多大公司都有利润和成本中心。在初创企业和小公司中，现有的部门负责处理这些中心的工作。尽管这些部门的效率不如单独的成本和利润中心，但对于较小的组织来说，它们是经济的投资。